管理创新奖管理办法.doc

管理创新奖管理办法第一部分总论为充分调动各部门的创新积极性,发挥员工经营管理才能,降低成本,提高产品质量,创造更大利润,特制定本办法;管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。合理化建议奖的奖励事项为建议、提案等,奖励对象为单位或个人,由人力资源部进行日常管理,按《合理化建议管理办法》予以评审发放;创新成果奖的奖励对象为在本年度工作中有突出创新成果的部门。在年度末由部门自行申报申请,经公司中层管理人员评审,(副)总经理审批后发放给部门,由部门进行二次分配。具体评审办法见《创新成果奖评审方案》第二部分合理化建议管理办法提案为合理化建议的标准形式,以下所指建议、提案或合理化建议意义相同管理范围建议内容属于下列范围之一者,应予受理评审:经营管理思路和方法改进方面的建议:各种工作流程、规程的改进各种有利于加强部门协作,提高协作效率的建议各种有利于降低管理费用的建议对本职业务有重大突破性改善建议提高员工士气和工作效率的建议非职务范围内的错误纠正方法的改善事项业务拓展的建议:新产品开发营销策略、技巧建议现有产品、外观与包装的改进质量改善建议:制造工艺、设备、技术的改进品质管理、产品检测改进降低成本建议与采购管理有关的建议原辅材料节约、三废利用降低废品率和生产消耗安全生产、环境卫生的改进建议其他有利于公司并且有可能实现的建议以下范围的建议不予受理:仅提出缺点或问题,而缺少具体改善内容及方法诉苦或要求改善待遇者公认的事实或正在改善的已被采用过或前已有的重复建议在正常工作渠道被指令改善,或上级指示他人开始进行的改善建议与曾被提出或被采纳的建议内容相同者针对政治、个人及私生活的其他对公司没有利益且无实现可能的建议管理机构建议评审小组各部门成立“建议评审小组”,由3名以上人员组成,部门部长任组长。管理创新小组评审小组职责:负责合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作对合理化建议落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题合理化建议试行的交办与成效追查合理化建议评审委员会“合理化建议评审委员会(以下简称为评审委员会)”,由公司副总经理担任主任,人力资源部经理担任副主任,委员根据评审合理化建议的类别和内容,由主任临时指派有关部门经理、专家型员工、外部专家担任,一般应限3-7人,评审委员会可以同考核与薪酬委员会重合设置。评审委员会职责:提出或修订公司管理创新活动的政策方针和总体规划核准公司管理创新活动的年度经费预算决定合理化建议是否被受理、评审、奖励或试行协调处理跨部门的提案对合理化建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存合理化建议成绩的汇总统计及公告提案提案人或单位,应填写规定的提案表,必要时另附图式、模型或样品,呈交本部合理化建议小组。或投入公司建议箱,或交人力资源部有关人员。建议箱每周月15日开启。提案表主要记载以下事项:提案人姓名、部门、职务、提案日期改善事项提案原因或理由:详细说明在建议未提出前,原有事项不妥善的地方改善方案或措施:详细说明改善的具体办法,包括程序及步骤等项预期效果及改善前后比较分析(包括提高效率,简化作业,节省开支,创造利润等)提案审查审查程序各提案表均须先经各部门建议评审小组初审并经评分通过后,方可汇送建议评审委员会。建议评审委员会每两个月视需要召开1次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时