管理创新奖管理办法.docx

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管理创新奖管理方法
第一局部总论
为充分调动各部门的创新积极性,发挥员工经营管理才能,降低本钱,提升产品质量,创造更大利润,特制定本方法；管理创新奖分为合理化建议奖、将保存理由通知原提案人〔一般3个月为限,但经
委员会同意可延长至6个月〕.
提案的实施及结果反应
被采用的提案视其内容和范围,由委员会确定实施负责人〔一般由提案所涉及部门的经理担任〕,并授予相应权限.
实施负责人根据授权制定实施方案,组成提案实施小组,确定提案实施期限.
经核定实施的提案,于实施期满3个月〔重要提案应为6个月〕后,由实施负责人填具成
果报告及获益计算书,经相关评审小组考核评分后,送评审委员会核评.
合理化建议/提案奖金：
鼓励奖：经评审后未采纳的合理化建议发给50元的参与奖金.
采纳奖：合理化建议提案经评审委员会评定后,凡采用者发给100-500元的提案奖金；表9-1建议/提案奖发放标准
等级
二筮-_*寸
二等
寺
成果评分
50-69
70-89
90-99
奖金额〔元〕
100
300
500
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备注
1、管理创新提案奖的分配米取100%发放给提案人的方式.
2、联名提案的奖励分配由具名在前的第一提案人主持.
组织奖：
,评选建议评审小组中3名受理
件数最多的成员；复赛由人力资源部主办,评选受理总件数最多的评审小组成员3人,部
门3个.
竞赛优胜的人员及相关主管除颁发奖牌外,另于年未实施自助福利政策时予以加分,以资
鼓励.
加分方法由人力资源部另行规定.
成果奖的有关规定参见〈〈创新成果奖评审方案?
会议
每半年由评审委员会主任召集召开评审会,总结提案改善推行情况,审议提案,必要时可
邀请提案人或有关人员列席说明
评审会议需二分之一以上人员出席方能成立,二、三等奖需70%以上参会人员赞成始能确
定公布,一等奖需90%以上参会人员赞成始能确定公布
如确有需要,可由评审委员会主任召集召开临时评审会议第三局部创新成果奖评审方案
创新成果奖〔以下简称创新奖〕为总经理特别奖励事项,由〔副〕总经理组织评审并核发奖金.
创新成果的范围
经营管理思路和方法改良：
各种工作流程、规程的改良
部门协作的增强,协作效率的提升
管理费用的降低
本职业务有重大改善
员工士气和工作效率得到提升
非职务范围内的错误纠正
业务改良：
新产品开发方面的重大突破
营销策略、技巧采用后的突出效果
现有产品、外观与包装改良得到市场的广泛认可
质量改善
制造工艺、设备、技术的重大改良
品质管理、产品检测方面的重大改良
本钱改良
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