执行力·职业化员工塑造.ppt

执行力·职业化员工塑造
------李德
太平间
世界五百强企业
为什么企业寿命如此短暂?
新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力,时差就是竞争力的今天,执行力有何特点?
如果你执行力不够,你根本无法掌握速度。
如果你不能抢得先机,你不能比别人花更少的时间,以更快速方法做事,你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
企业快速应变必须依靠高效的团队。
企业战略与执行力
企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业战略是关键因素。
当企业战略已经确定,则企业执行力是关键因素了。
在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执行力作一估计,并设计好企业的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%,在企业战略与现实之间有道鸿沟,使企业目标难以达成,这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年,我们面临的挑战就是企业的执行力。
企业执行力问题案例一
对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传
专管自己执行,对同级或下级反映的问题不留意
开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法
过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做
很多问题推托责任
做事虎头蛇尾,没有形成闭环
工作效率低,完成速度太慢
企业执行力问题案例二
一些管理者不喜欢做具体的事情
单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率,所以我们不愿意改进
员工没有做计划、总结的****惯
向上级请示工作,总不能及时得到回复
您对员工的能力(技能)不满意
单位制度比较健全,但执行的并不是很好
员工经常找理由
主管要做的事太多,无法直接指导下属
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
主管执行的12种行为倾向
主次颠倒执行
救火式执行
目标不清楚执行
无计划执行
虎头蛇尾执行
依赖上级执行
替部属执行
缺乏主观能动性执行
不能追求卓越执行
不能创新执行
信息不畅、数据不明执行
推卸责任执行

流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程
领导力
﹌﹌﹌﹌﹌
﹌﹌﹌﹌﹌
公司现状
(今天)
战略目标
(3-5年)
战略流程
人员流程
运营流程
物流
人流
信息流
执行力
投入
(人、财、物、
信息、时间)
市场
(用户)
价值观
执行力文化
行为规范
﹌﹌﹌﹌﹌
﹌﹌﹌﹌﹌
公司战略目标
战略流程
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化
高执行
力素质
员工
队伍
管理层
执行力
角色
定位
高执行
力企业
文化