执行力职业化员工塑造.pptx

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------李德
太平间
世界五百强强企业
为什么企业业寿命如此此短暂?
新经济时代代企业执行行力的特点点
在速度决定定竞争力,,时差就是是竞争力的的今天,执执行力有何何特点?
如果你执行行力不够,,你根本无无法掌握速速度。
如果你不能能抢得先机机,你不能能比别人花花更少的时时间,以更更快速方法法做事,你你就没有机机会了。
今天的企业业执行力与与快速应变变能力是等等效的。
企业快速应应变必须依依靠高效的的团队。
企业战略与与执行力
企业战略决决定企业的的方向,企企业执行力力是将企业业战略变为为现实的能能力。
当一个企业业刚成立或或处于转型型的时候,,企业战略略是关键因因素。
当企业战略略已经确定定,则企业业执行力是是关键因素素了。
在制定企业业战略时,,必须清晰晰地将自己己的执行力力作一估计计,并设计计好企业的的执行力。。
企业面临““执行力””问题的严严峻挑战
为什么企业业经营战略略与管理策策略的实施施成功率不不足60%,在企业业战略与现现实之间有有道鸿沟,,使企业目目标难以达达成,这道道鸿沟就是是企业的执执行力。
缺乏执行力力是今天企企业管理最最大的黑洞洞。未来十十年,我们们面临的挑挑战就是企企业的执行行力。
企业执行力力问题案例例一
对上级布置置的工作不不在乎,可可能根本就就没有往下下传
专管自己执执行,对同同级或下级级反映的问问题不留意意
开会时经常常议论和提提出问题,,有时也向向上级提出出问题,但但不提出解解决方法
过于依赖上上级,对上上级下达的的目标,等等待告知如如何去做
很多问题推推托责任
做事虎头蛇蛇尾,没有有形成闭环环
工作效率低低,完成速速度太慢
企业执行力力问题案例例二
一些管理者者不喜欢做做具体的事事情
单位并没有有实实在在在的诱因来来促使大家家改进工作作效率,所所以我们不不愿意改进进
员工没有做做计划、总总结的****惯惯
向上级请示示工作,总总不能及时时得到回复复
您对员工的的能力(技技能)不满满意
单位制度比比较健全,,但执行的的并不是很很好
员工经常找找理由
主管要做的的事太多,,无法直接接指导下属属
布置工作总总得不到下下级对工作作结果的汇汇报
主管执行的的12种行行为倾向
主次颠倒执执行
救火式执行行
目标不清楚楚执行
无计划执行行
虎头蛇尾执执行
依赖上级执执行
替部属执行行
缺乏主观能能动性执行行
不能追求卓卓越执行
不能创新执执行
信息不畅、、数据不明明执行
推卸责任执执行
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流程
流程
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领导力
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公司现状
(今天)
战略目标
(3-5年年)
战略流程
人员流程
运营流程
物流
人流
信息流
执行力
投入
(人、财、、物、
信息、时间间)
市场
(用户)
价值观
执行力文化化
行为规范
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公司战略目目标
战略流程
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化化
高执行
力素质
员工
队伍
管理层
执行力
角色
定位
高执行
力企业
文化