执行力-职业化员工塑造.pptx

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------李德
太平间
世界五百强企企业
为什么企业寿寿命如此短暂暂?
新经济时代企企业执行力的的特点
在速度决定竞竞争力,时差差就是竞争力力的今天,执执行力有何特特点?
如果你执行力力不够,你根根本无法掌握握速度。
如果你不能抢抢得先机,你你不能比别人人花更少的时时间,以更快快速方法做事事,你就没有有机会了。
今天的企业执执行力与快速速应变能力是是等效的。
企业快速应变变必须依靠高高效的团队。。
企业战略与执执行力
企业战略决定定企业的方向向,企业执行行力是将企业业战略变为现现实的能力。。
当一个企业刚刚成立或处于于转型的时候候,企业战略略是关键因素素。
当企业战略已已经确定,则则企业执行力力是关键因素素了。
在制定企业战战略时,必须须清晰地将自自己的执行力力作一估计,,并设计好企企业的执行力力。
企业面临“执执行力”问题题的严峻挑战战
为什么企业经经营战略与管管理策略的实实施成功率不不足60%,在企业战略略与现实之间间有道鸿沟,,使企业目标标难以达成,,这道鸿沟就就是企业的执执行力。
缺乏执行力是是今天企业管管理最大的黑黑洞。未来十十年,我们面面临的挑战就就是企业的执执行力。
企业执行力问问题案例一
对上级布置的的工作不在乎乎,可能根本本就没有往下下传
专管自己执行行,对同级或或下级反映的的问题不留意意
开会时经常议议论和提出问问题,有时也也向上级提出出问题,但不不提出解决方方法
过于依赖上级级,对上级下下达的目标,,等待告知如如何去做
很多问题推托托责任
做事虎头蛇尾尾,没有形成成闭环
工作效率低,,完成速度太太慢
企业执行力问问题案例二
一些管理者不不喜欢做具体体的事情
单位并没有实实实在在的诱诱因来促使大大家改进工作作效率,所以以我们不愿意意改进
员工没有做计计划、总结的的****惯
向上级请示工工作,总不能能及时得到回回复
您对员工的能能力(技能))不满意
单位制度比较较健全,但执执行的并不是是很好
员工经常找理理由
主管要做的事事太多,无法法直接指导下下属
布置工作总得得不到下级对对工作结果的的汇报
主管执行的12种行为倾向
主次颠倒执行行
救火式执行
目标不清楚执执行
无计划执行
虎头蛇尾执行行
依赖上级执行行
替部属执行
缺乏主观能动动性执行
不能追求卓越越执行
不能创新执行行
信息不畅、数数据不明执行行
推卸责任执行行
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流程
流程
流程
流程
流程
流程
流程程
流程程
流程程
流程程
流程程
流程程
领导导力力
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公司司现现状状
(今今天天))
战略略目目标标
(3-5年))
战略略流流程程
人员员流流程程
运营营流流程程
物流流
人流流
信息息流流
执行行力力
投入入
(人人、、财财、、物物、、
信息息、、时时间间))
市场场
(用用户户))
价值值观观
执行行力力文文化化
行为为规规范范
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公司司战战略略目目标标
战略略流流程程
人员员流流程程
运营营流流程程
公司司业业绩绩
执行行力力文文化化
高执执行行
力素素质质
员工工
队伍伍
管理理层层
执行行力力
角色色
定位位
高执执行行
力企企业业
文化化