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新任管理者的十堂转型课课后习题.docx


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新任管理者的十堂转型课课后习题.docx
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新任管理者的十堂转型课课后****题.docx新任管理者的十堂转型课课后****题决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?上级的期待管理者的资历下属的期待公司对管理者的管理定位正确答案:B目标金字塔结构的最高层级是哪一个?公司级目标部门级目标团队级目标个人级目标正确答案:A针对员工未来的员工辅导是哪一个?能力辅导发展辅导方法辅导方案辅导正确答案:B多选题在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?老好人不作为加班狂违纪正确答案:AC管理者在岗位上应该胜任哪些角色?精神领导者业绩推动者团队打造者文化凝聚者正确答案:BCD在执行层面,目标管理的问题有哪些?目标不量化目标不够高目标不具体目标难执行正确答案:ACD围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?假设目标不认同假设计划不落地假设目标是假的假设结果达不成正确答案:ABD管理者发现员工优势的途径有哪些?面试测评背景调查团建正确答案:ABCD管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?契约关系团队协作与分工家族关系血缘关系正确答案:AB在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?自上而下做分解自下而上做反馈争取部门利益最大化从左往右做协同正确答案:ABD
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  • 时间2019-05-08
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