学习推广白国周班组管理法总结.docx

学****推广白国周班组管理法总结公司为夯实班组基础管理,打造本质安全型班组,强势推广“白国周班组管理法”,切实把安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场,从根本上实现安全生产。在推广工作中突出了以下特点: 领导站位高。公司以党政联合文件下发了《关于开展学****推广“白国周班组管理工作法”的安排意见》,成立了专门的工作领导小组,由公司党政主要领导任组长,分别组织安技部、党群工作部门召开专题会议落实安排意见,分解任务,限定时间,明确责任,强势推广。宣传形式多。公司从宣传动员入手,利用会议、橱窗、标语等形式,深入宣传动员。编印安全管理经验小册子,班队长人手一册;将“白国周班组管理九法”印制成宣传单,方便了员工学****制作了图文并茂的“工作法”牌板,组织有关人员到施工现场和各分公司办公区域进行巡回展出;开展白国周班组管理法巡回演讲,营造浓厚的宣传氛围。学****方法活。坚持每天班前5分钟学****白国周班组管理法内容,现场提问,加深理解;举办班组长脱产学****培训班,选聘具有一定专业特长、管理经验的专业技术人员和业务骨干及党群干部,对班组长进行全面培训;集中周末时间对管理人员进行专项培训讲课,将白国周班组管理法制作成课件,利用投影仪授课,达到了图文并茂,声像兼备,提高学****教育的效果;举办“白国周班组管理法”有奖答题竞赛活动,以此掀起学****竞赛热潮,推动学****活动的深入开展。检查考核严。政工部、安监部、企管部、工会、团委分成五个组,分别对各项目部员工学****情况现场进行出题考试,通过考试,检验学****效果,考试成绩与综合考核相挂钩。同时组织党群部门和安监部深入到班组检查班前会学****和执行情况,督导班队长落实白国周班组管理法,促进班组安全管理。