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于洪波项目化经营管理之道.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约168页举报非法文档有奖

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010-82815688项目化经营管理之道---把事办成把目标落地并使成功可复制的学问1课程预览第1章打开3个问号第2章项目化经营管理之道第3章项目的选择与定义第4章项目计划第5章项目执行与监控第6章项目收尾与后评价2■项目管理是一门来自西方的、专门研究独特(或突发)事务运作的课程体系。“事务”可大可小。■大可以大到国家级大项目,比如:“神十”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、“十八届五中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;■企业大部分事务都是项目运作。如:上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。■小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等,都是项目。?????■探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源(成本)约束下,把一件独特或突发的事(范围),一次搞定(质量)的学问。■项目管理关注:事前规划与确认;事中执行与监控;事后验证与评价。5可行性报告不可行性报告赚赔收不收说不说阳阴6国学智慧:■智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。----【孙子兵法。九变篇2】■人有不为也,而后可以有为。----【孟子。离娄下8】7国学智慧:(关键少数)10

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