于洪波项目化经营管理之道.ppt

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课程预览
第1章打开 3个问号
第2章项目化经营管理之道
第3章项目的选择与定义
第4章项目计划
第5章项目执行与监控
第6章项目收尾与后评价
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■项目管理是一门来自西方的、专门研究独特(或突发)事务运作的课程体系。“事务”可大可小。
■大可以大到国家级大项目,比如:“神十”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、“十八届五中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;
■企业大部分事务都是项目运作。如:上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。
■小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等,都是项目。
前言
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第1章打开 3个
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项目管理是怎样一门课程?
■探讨:如何在期望的时间内、在既定的
资源(成本)约束下,把一件独特或突发的事
(范围),一次搞定(质量)的学问。
■项目管理关注:事前规划与确认;
事中执行与监控; 事后验证与评价。
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可行性报告不可行性报告
赚赔
收不收
说不说
阳
阴
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国学智慧:
■智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。
----【孙子兵法。九变篇2】
■人有不为也,而后可以有为。
----【孟子。离娄下8】
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国学智慧:




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时间成本
效率指标
正确的做事
方法
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
四重限制
执行力
决策力
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80 / 20 法则
大部分问题
较少因素(关键少数)
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项目管理就是工程管理?
◎项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。
◎上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月,国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
◎所以,有人会认为项目管理就是工程管理,实际上这是人们的一种误解,工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。