生产运营管理离线作业.doc

浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
姓名:
戴天瑜
学号:
7**********
年级:
二
学****中心:
宁波电大
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教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)
见每章复****与讨论题和****题。
第一章生产运营管理概述
复****与讨论题
1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?
2、如何认识生产运营管理的定义?
3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?
4、现代生产运营的基本特征有哪些?
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略
复****与讨论题
1、世界级制造系统应满足哪些属性?
2、响应性战略的实质是什么?
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征?
5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素?
第三章产品/服务计划
复****与讨论题
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?
4、新产品开发的程序是什么?
5、如何对新产品开发方案进行评价?
6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的?
8、减少顾客参与影响的方法有哪些?
第四章生产运营能力决策
复****与讨论题
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?
2、学****效果受到的影响因素有哪些?
3、企业经常综合使用规模经济与学****曲线,两者如何结合,试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种?
5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。1、某产品单价为500,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?
2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床,制度工作时间为每台机床每月50个工作班,每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%,。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
3、某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分别为250、100、230和50台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时,车床组共有车床12台,两班制,每班8小时,设备停修率10%,试求车床组的生产能力。(每周按六天工作日计算)。
第五章生产运营系统空间配置
复****与讨论题
1、工厂布置的目标是什么?
2、工厂总平面布置的原则有哪些?
3、设备布置的要求主要有哪些?
4、成组技术的基本原理。
5、工艺布置和产品布置的优缺点。1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落在下列坐标(x,y)上:一分店(40,120),二分店(65,40),三分店(110,90),四分店(10,130)。每年各分店的销售额为:一分店600万元,二分店200万元,三分店350万元,四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比,试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好?
2、下列物业必须按给定的次序和时间在装