猪场管理之猪场改造.doc

猪场管理之猪场改造.doc:..猪场管理之猪场改造对于猪场管理,猪场建设在其中也起到了至关重要的作用,建设的好,甚至能减少猪的死亡率,增加猪只健康,降低成本。金宝贝干撒式发酵床养殖技术,根据用户十年多养殖经验,对于猪场改造总结一下几点:第一招秋风扫落叶该淘汰的绝不手软这是老刘到猪场后采取的第一招。“不论是哪个阶段的猪,如果治疗价值和生产潜力都不大,那就耍果断淘汰。”为了说服场长、饲养员和技术员放弃这些猪,他费了不少口舌。员工们不忍心看到自己精心照顾的猪被淘汰,认为它们还活曹就不应该放弃,认为这是対他们技术的不信任。老刘解释,这些猪未必没有饲养价值,但它们的存在对全场牛产是不利的:首先,它们会将疾病传染给其他猪;其次,它们会使员工将大部分注意力转移到它们身上;第三,它们的不断死亡会给员工的心理带来负面影响。最后还是场长发了话,“你们有能力治好就留下,没能力治好就淘汰。”也就是说要留下的猪一个都不能死。这样,该淘汰的猪都淘汰了,给昭下的猪腾出了更广阔的生存空间。结果一个刀过后,死亡数突然降到了500多头,比上刀减少了接近2000头。场长挺直了腰板,验证了口己请专家来指导是正确的,技术员和饲养员也都不再说闲话了,因为他们看到了老刘的实力。第二招奖勤罚懒让一部分人先富起来“猪场的饲养管理主要还是靠人,员工之间的关系得不到妥善处理,猪场就别想好好发展。”基于这样的原因,老刘打出了第二招:让一部分人先富起来。“员工关系好不好很大程度上収决丁•场长,看他是否能将利益合理分配。”在老刘到来之前,该猪场实行的是“大锅饭”政策,所有人工资和奖金都一样,这样难免会造成员工的懈怠心理。他在猪场做了一个调查:做得好的员工会因此不满,“我养的猪比他们养的好的多,为啥工资就一样呢?以后我还要好好干吗?”做得不好的员工会想“反正工资都一样,我该怎么做还怎么做。”“你想,这样猪场能好吗?”老刘反问。因为用得都是周边的老乡,所以场长也不想得罪人,但是他却没有想到“大锅饭”政策不但得罪了员工,还没给口己带来任何好处。在老刘的坚持下,该场长决定实行绩效工资制度,把猪场利益与员工利益结合起来,每个员工“承包”自己的猪舍,争取达到双赢。“为了让效益工资制度顺利实施,我们根据猪舍生产成绩挑选了优秀的员工,对他们进行全力配合。让他们成为笫一个”吃螃嫂的人“。首先,老刘从容易出成绩的产房著手,找到有经验且有号召力的员工,让他承包产房,并且向他捉供技术和资源帮助。就这样,笫一个承包的员工成功了,仔猪36龄转保育时,,200多头仔猪只死亡2头。”转猪当天,我们公布了生产成绩,并向该员工发放了他应该得到的奖金。整个猪场都沸腾起来,该员工述口己买了酒菜宴请所有人,当时我就感觉,这个猪场要活了。“想到当时的气氛,老刘止不住微笑。自此以后,许多员工主动耍求承包猪舍,且都収得了不错的成绩,也得到了应得的报酬。保育舍、育肥舍、种猪舍相继实行绩效考核制度,猪场效益与员工利益紧紧地连在一起。第三招主打技术牌养猪不能仅凭热情养猪是一门技术,不是想干好就能干好的,员工的工作热情提上去之后,老刘打出了第三招——技术培训。”员工的目标有了,那就是养好猪、多赚钱,但他们缺乏手段。“老刘做了多年的教师,授课对他来说可谓小菜一碟,但他血对的不是从