企业业务流程再造中的全面预算管理.pdf

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胚四团器搿黜篙≤舔企业业务流程再造中的全面预算管理∥;口彭正辉【摘要】全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案。使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再遣。【关键词】流程再造;全面预算管理;吻合度;战略管理;平衡计分卡【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】———【作者简介】彭正辉,湘潭大学商学院硕士生,娄底行政学院副教授,研究方向为财务与会计理论。舷嫣一、业务流程再造与全面预算管理全面预算管理与业务流程再造相结合,可以充分发挥出管理科学不可比拟的生命力。业务流程再造在全面预算管理中起着非常重要的作用。流程分析与优化是实现预算管理目标的一项基础性工作,可以为预算管理营造宽松的管理环境。全面预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程进行彻底的分析,找出已经觉察到的和潜在的问题,并对这些问题进行分析讨论,找出解决的方法,从而减少障碍、优化流程、提高效率,帮助企业有效地实现预算目标乃至战略目标。业务流程再造。业务流程再造最初由美国哈佛大学教授迈克尔·哈默攴⒈碛凇豆鹕桃灯缆邸返摹对僭觳皇亲远侵匦驴J肌芬晃闹惺次提出。随后,他与担任芾砉宋使镜恼材匪埂で年合著《再造企业一书,并以“管理革命的宣言”作为副标题,从此掀起了世界范围内的流程再造浪潮。业务流程再造的基本内涵就是以作业过程为中心,摆脱传统分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,以达到适应快速变动的环境的目的。该理论的核心是“过程”观点和“再造”观点。坦鄣恪<醇纱佣┑サ浇换趸蛘咛峁┓竦囊涣饕祷疃蛊浣⒃凇俺职能”的基础上,跨越不同职权与部门分界线,以求管理和作业过程重建。组成企业活动的要素是一件件业务,一项项作业,而非一个个部门。重新检查每一项作业活动,识别不具有价值增值的作业活动,将其剔除,并将所有具有价值增值的作业活动重新组合,优化作业过程,缩短交货周期。僭旃鄣恪<创蚱凭捎械墓芾砉娣叮僭煨碌墓芾沓绦颍曰毓樵愫椭赝纷銎鸬攘慊新观念和思考方式,获取管理理论的重大突破和管理方式的革命性变化。“再造”要求摆脱现行系统,从零开始,展开功能分析,将企业系统所预计能达到的理论功能逐一列出,再经过综合评价和统筹考虑,筛选出最基本、最关键的功能并将其优化组合形成企业新的运行系统。、
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慌甙嗥淼卑莕躺第期艄卑鼻期艿期;一童毒豳◆企业业务流程再造中的全面预算管理业务流程再造强调丢开传统包袱,打破旧观念、旧流程,创造出全新的流程结构。流程再造开创了企业革命,利用流程再造的思想可以较全面地满足客户需求,减少或消除不具有增值的活动,增强竞争能力。西方企业界应用业务流程再造的实践表明,业务流程再造已经得到企业界乃至社会的广泛重视,并创造出巨大的价值,展示了强大的生命力。业务流程再造不仅仅可以应用于企业的价值创造过程,同时也适用于企业价值链的辅助活动,包括预算业务流程。全面预算管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财