入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力(2).pdf

中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力
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关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多企业只有具备一个完善而科学的发展战略,并对企业发展随
的企业已经清醒地认识到企业之间的竞争实际上就是企业时组织实施、校正和管理,才能为企业培育核心竞争力提供
核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞最基本的条件。现代的企业不同于传统的企业,传统企业的
争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核发展依赖于机遇性和投机性,现代企业的发展必须具备发展
心竞争力呢的计划性、前啥性和科学性。
。年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上、企业的压能力是获取企业核心竟争力的保证
发表丈企业核心竟争力》一文,该文将核心竟争力定义为企和世界上其他事物一样,企业也有其产生、发展、衰
业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能退、消亡的生命周期。但不同企业的生命周期却有很大差
力。概括地说,核心竟争力就是组织内部知识的汇总,特别别,有的昙花一现,有的却经久不衰。世界知名的大企业之
是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇所以能在自己的行业中站住脚,很关键的一点便是他们不仅
总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的能力,是指有核心产品,而且能保证其核心产品的更新换代,在这个过
谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身程中,研发工作是至关重要的。实践表明,研发既是企业获
具有强大竟争力的核心能力。取核心竞争力的保证,也是提升企业核心竞争力的基石。企
核心竞争力与企业发展密切相关,大凡拥有核心竞争力业的技术只有始终走在科学的前沿,才能成为企业的核心。
的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别、企业核心管稍能力是培育企业核心竟争力的根本
人,立于不败之地,成为国际化发展的大公司、大集团。例在全球化的市场竞争冲,企业的核心竞争力应体现在企
如,阮的小型化、的光学与图像、可口可乐的神秘业的营销能力方面,企业生产出来的产品价值必须通过市场
口味等等都是本企业的核心竞争力。核心竞争力不论用于专配里才能体现。企业在竟争中将会面临客户议价能力、供货
业经营,还是用子多元经营都能够便企业在竞争中保持相对商议能力、替代品的威胁、潜在进人者的威胁以及竞争对手
优势。目前国内的企业如海尔的真诚服务,形成了较强的核的威胁。因此,企业必须拥有一批忠实的顾客,才能保证企
心竞争力,并被公认为在同行业乃至全国最为优秀的企业。业具备独特的营销竞争力,从而为企业巩固现有的市场份
一、构建企业核心竟争力的几个奥寮额,为企业开拓新的市场提供竟争优势,为新产品开拓市场
中国加入之后,企业将面临无国界的市场,面临提供客稼保障,化解各种潜在的威胁。
与世界上最优秀企业竞争的局面,如何“克敌制胜”,确保、企业规棋扩张他力是涪育企业核心竞争力的关健
生存,并谋求发展,已是国内各行业企业必须思考的间题。在目前的无序市场竟争中。企业应具备一定的规模优
这当中,不断培植核心竟争力,被认为是其中关键。那么, 势,只有具备这种规模优势,才能在企业跨国经营中具备竟
中国企业应如何构建自己的核心竞争力,提高国际竞争力, 争力。这种规模不是一种企业自身的生产规模,而是一种通
走向世界,从而成为世界经济竟