关于erp系统应用初探(1).pdf

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一夕
一、企业实施的必要性二、系统应用中存在的主要问魔
我们知道传统的经营策略是以企业自身为中心。企业由于系统适应了市场竟争的需要,企业通过实施
的管理方式着眼于纵向的控制和优化,企业的生产过程是系统用所包含的先进管理思想、方法来尽快改变
由产品驱动的,并按标准产品组织生产流程。在影响客户企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济
购买的因素中,价格是第一位的,其次是质量和交货期。体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展。加
于是企业的生产目标依次为成本、质量、交货期。随着经快我国工业化进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此
济的全球化和市场国际化的发展趋势日益明显,这种管理很多企业纷纷购买实施系统。但实际上系统在我
棋式缺陷日益明显,主要表现为国实施成功率并不高,据不完全统计,我国目前已有近千家
、客户需求的个性化以及市场竟争的激烈化,使得任企业购买了软件,按期、按预算成功实施、实施系统
何一个企业都不可能靠自己来满足顾客的需求。集成的只占如洛阳轴承集团有限公司就是成
、企业固定的业务流程和生产流程难以满足顾客个性功实施系统的一个例子没有实现系统集成或部分系
化的需求。统集成的占而失败的却占。如此低的成
、企业要建立所有的部门,将有限的资源分散经营使功率表明实施情况已成为制约效益发挥的一大瓶
得企业难以形成突出的核心能力建立自己的优势。颈,概括起来有以下几个方面
因此,实施企业资源计划即、存在着思想认识上的障碍
势在必行,的核心就是把客户的需求和企业内的推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组
部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一织方式、人员素质、管理基础等诸多因素是一项系统改革的
个完整的供应链,并对供应链上的所有环节进行有效的管工程。不仅需要有一套规范的实施原则和方法来对整个实施
理。如图所示,通过有效的管理,使企业有效的安排产、过程进行严格的组织和管理,而且涉及到企业的每一个部
供、销活动,满足企业利用全社会的资源快速地响应顾客门,需要各职能部门间的紧密配合与相互协调以及领导的高
需求的要求,以期进一步提高效率并在市场上获得竞争的度重视,亲自参与,全体工作人员的统一认识,统一行动。
优势。而实际中很多企业的领导大都对这一项目的重视程度不够,
只是将其看作是一项单纯的计算和技术,并没有将它与本企
荟公任业各级管理融合在一起
、存在着缺少系统应用与实施的经验问题。
大多数企业对如何应用和实施系统缺少整体的经
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翻口月巾电祠验和技术,基础较差,如有些企业在实施过程中,由于没有
由干要求企业的组织为动态的,可组合的弹性结经验,一边摸索一边干,经过多次反复和较长的磨合过程,
构,所以,企业的管理着眼于以客户为中心,并按客户需实施很长时间才得到回报有些企业则半途而废。
求形成的增殖链来横向优化。客户和供应商被集成在增殖、存在着管理软件本身的技术问题。
链中,成为企业受控对象的一部分。在影响客户购买的因有些企业认为国外软件先进,而不考虑本企业实
素中,交货期成为第一位的,企业的生产目标也转为交货际情况就购买了国外的软件,而这些软件是根据国外
期、质盆和成本,并针对客户的需求进行