战略人力资源管理是提升企业核心竞争力的根本途径.pdf

战略人力资源管理是提升企业
核心竞争力的根本途径
宋坷’,董朝新z
(I. 南京工业大学管理学院,江苏南京2100092. 深AI市神州通(集团)投资有限公司,深A518000)
[摘要1 企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营梢能力,本文从研究企业战略
人力资源管理出发,指出这足提升企业核心竞争力的根本途径。
【关键词] 核心竞争力;战略人力资源管理
[中图分类号] F2707 【文献标识码]A [文章编号1 100- 5024(2005)09 一(0 046 -02
一、核心竟争力的内涵企业获取资源有内部和外部两个途径。获取资源的内部
途径如:通过培训开发获得需要的人力资源,通过自主研发和
国内外很多学者对核心竞争力的内涵进行了诊释。
生产获得技术、产品资源;获取资源的外部途径如:通过招聘
Meyer和Utterback认为,企业核心竞争力是指企业的研究开
获得优秀的人力资源,通过与研究机构合作开发获得技术资
发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的
源,通过战略并购获得综合资源等。纵观国际大公司的并购
基础上,把产品推向市场的能力。Lenard 一Bart on 则认为企业
史,笔者认为一些成功的企业如 IBM 、通用电器、思科系统公
核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知
司就是因为具有非常强的获取和整合资源的能力—核心竞
识体系。国内学者也有不同见解,归纳起来,主要有以下几种
争力,才能不断地通过购并运作保持自己的竞争优势。
观点: 第一是技术观,认为企业拥有的核心技术和技术创新
第三,核心竞争力是企业对环境变化做出快速反应的能
能力是企业核心竞争力的关键; 第二是知识观,认为企业核
力。企业核心能力学说强调企业能力中的知识积累和应用,
心竞争力是使企业独具特性并为企业带来竞争优势的知识
重视企业经营中的基础性资源。它考察的是企业持续的动态
体系;第三是组织观,认为企业组织的协调能力、整合能力和
竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在获利能力。企业经营
灵活性是企业保持竞争优势的最关键因素; 第四是人才观,
活动中基础性资源的应用、动态经营过程中知识和经验的积
认为核心人才是企业核心竞争力的根本; 第五是文化观,认
累,使企业对环境的变化有更好的预测和感知能力,并不断
为企业中难以完全模仿的有价值的组织文化是企业最为重
修正经营方向,调整组织结构、运行机制和核心产品,持续的
要的核心竞争力。
获得竞争优势。西门子、通用电器等公司,就是因为他们所具
基于普拉哈拉德和哈默对核心竞争力的定义,笔者认为
有的对环境变化做出快速反应的能力,才能不断的推动变
企业核心竞争力的内涵体现在以下四个方面:
革,使企业持续焕发出顽强的生命力和光辉。
第一,核心竞争力是企业整合资源的能力。核心竞争力
第四,核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。
是一种知识和技能,但不是一般意义上的知识和技能,而是
在产品生命周期日渐缩短和全球经济一体化趋势明显的今
关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技
天,战胜竞争对手不再被看作是一项独立的产品开发或一项
能。企业具有