恒大地产集团全套工程开发工程管理手册-精品.ppt

恒大地产集团全套工程开发工程管理手册第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节 取得用地规划许可证、国土证开发部收地、工程部围蔽施工准备阶段工作流程 总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘 合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图(或基础图) 工程部组织± 以下图纸会审编制监理规划总经理主持小区分区开发策划会编制单项工程施工策划方案 主管工程领导主持综合策划方案会审审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查、节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电工程部组织 “三通一平”实施施工单位临设搭建施工单位人员、机械、材料进场基础工程开工图1-1施工准备阶段工作流程 《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!3全国大中城市货到验货后付款签发开工令开发部、 工程部查勘现场场地障碍物迁移、 :(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。(2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 (1) (2) (3)理措施。 (4)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。所收地块内的林木砍伐,须协调开发部取得砍伐证后,根据总工室下发的砍伐图组织砍伐,并根据实际地形与总规进行比较,砍伐如果对周边环境破坏大,应及时反馈并进行调整后,再实施砍伐。《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!4全国大中城市货到验货后付款房策网产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!5全国大中城市货到验货后付款房策网产资料免费下载0755-83513598QQ:,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部应提前组织清理。、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核。,督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔(30米计)。,并在验收记录上签字,及时存档。,应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。,是小区开发、建设、销售的总纲,须由各外地公司总经理主持,召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会,策划会讨论和确定的内容包括:分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标,并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。::给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3