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2004 年第 2 期
企业经济 N O 2004
总第 282 期
E N T E R P R IS E C O N O M Y SeriaN O 282
核心竞争力理论的新探讨
马成林
(南昌大学经济与管理学院,江西南昌330047)
[摘要」关于企业核心竞争力的发展研究,已有不同学者对此作出不同层次不同视角的分析与研究。结合
动态模型的结构,阐述企业核心竞争力的内涵和构成特征。
「关键词] 核心竞争力;动态性战略
[中图分类号]F272 [文献标识码] A 〔文章编号] 1006 一502(20040-002-02
现阶段最前沿也最热门的企业战略理论就是基于企业法,特别是相对自己强有力的竞争对手分析,逐步切人到企
核心竞争力的发展战略理论,而其中的核心竟争力是指在组业内部的优势能力,最终来确定企业核心竞争力的构成要
织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种素。如果我们把这些构成要素的主要作用力都找出来了,那
生产技能和整合不同技术的知识和技能。但到目前为止,核么这些要素的整合,就可能合成该企业的核心竞争力。它和
心竞争力仍然停留在企业管理理论的经典抽象上。特别是关企业质量的比值就决定了企业在将来的单位时间内获取发
于核心竞争力丰富内涵的有效阐述及将其如何提升到企业展速度的大小。
战略高度,仍然是一个函待完善的课题。( 二)模型的理解
在该模型中,核心竞争力的载体是企业质量整体,而不
一、核心竞争力的模型分析
是企业的某个业务部门,某个行业领域,它是由各个有效环
我们认为企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品以节上要素力共同作用的结果。
及市场营销方面所具有的独特能力。它以企业的技术能力为 1 . 在结构形态上,要素力是显性的,便于识别和操作;而
核心、通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的核心竞争力是隐性的,因为它是各种构成要素力整合的合
整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在其发展变力,从而决定了它的难以识别和理解。这也是众多企业发展
化过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补。尽管如到今天还不知自己的核心竞争力是什么的原因,或根本还没
此,这些解释还是无法形象描述企业核心竞争力真正的丰富有形成自己的核心竞争力。按该模型理论有合力企业就应该
内涵,企业核心竞争力到底与企业内的开发技术、产品以及有核心竞争力,但只有那些能形成行业竞争优势的合力才能
市场营销等有怎样的有机联系? 本文将基于核心竟争力的特成为企业核心竞争力。
点分析,运用一个动力学模型,把这些表象和深层次的东西 2 .要素力的大小用箭头的长短来表示,箭头越长作用力
进行有机的结合。越大。这是企业能形成核心竞争力的一个重要条件,因为没有
( 一)模型的建立一定大小的力作为显现的力量,就很难判断自己核心竞争力
根据动力学中的牛顿定律:力(F)= 质量(M x 加速度(a) 的方向。而这些要素力的增长是一个积累性的过程,即它的增
现我们把企业比作成一个有质量的物体,而企业质量主长是要通过不断吸收内部性学识来完成。而内部性学识最主
要是指企业的规模,它包括有形的生产设备规模和职工人数要的来源是当前先进科学技术在企业内部的运用,