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民营企业技术创新的内部激励制度探讨
朱艳阳
(襄樊学院经济与管理学系,湖北襄樊 441053)
【摘要] 企业技术创新战略一般分为自主创新战略、引进改良战略和跟随模仿战略,民营企业应该根据外
部环境和企业内部条件选择合适的技术创新战略,制定相应的企业股权激励制度和其他激励制
度,在企业股东、决策层和技术创新人员之间合理分配技术创新的私人收益率,其中,企业内部技
术创新的主导者和主要贡献者应该是激励制度倾抖的时象。
L关键词』民营企业;技术创新;激励制度
f中图分类号] F2765 [文献标识码] A [文章编号] 100- 5024(2005)0- 004-02
一、民营企业技术创新的内部激励制度安排需要预先思司经理层是技术创新的主导者;相反,股东的作用越大,股权
考的主要问题集中的公司,大股东是技术创新的主导者。同时,无论在什
么样的公司,骨干技术人员都是技术创新的具体实现者和主
( 一)民营企业技术创新战略的相机抉择
要贡献者。因此,在股权集中的公司,股东和骨干技术人员
企业技术创新的战略有以下几种:1、自主创新战略。2, 是激励制度倾斜的对象;在股权分散的大公司,经理层和骨
引进改良战略。3、跟随模仿战略。企业选择技术创新的战略干技术人员是激励制度倾斜的对象。
时,应该考虑两方面的因素,外部环境和企业内部条件。如 3 、制度设计的精巧性。考虑到激励的收益成本比,把握
果外部激励制度很健全,包括专利产权制度、市场化程度和好倾斜的对象以及倾斜的程度,保证制度设计的精巧性,以
政府激励制度都达到一定标准,企业自主技术创新的私人收最小的成本平衡好各方的利益,使激励制度的激励效率与效
益率会相对较高,风险相对降低;如果企业内部条件适当,自果尽可能接近最优水平。
主技术创新就会相对难度小、成本低、收益高。相反,如果外( 三)企业内部分配技术创新收益率的制度安排思路
部技术创新的激励制度不健全,企业内部技术创新的条件又企业产权激励制度是企业内部分配技术创新私人收益
较差,则应该视企业承受信誉与法律风险的大小与能力,在率的绝对大权重的影响制度,其他的文化和管理激励制度主
引进改良战略和跟随模仿战略之间相机抉择。要作用是从精神层面和环境层面激励创新者。所以,企业内
显然,选择不同的战略意味着与之适应的激励制度也有部分配技术创新收益率的制度安排,应该重点从企业产权制
差异。企业只有在根据客观情况正确选择了本企业的技术度的合理安排人手。
创新战略后,才能根据相应的战略制定合理有效的企业内部
二、不同的技术创新战略下可供选择的企业内部产权激
技术创新的激励制度。
励制度
( 二)企业内部分配技术创新收益率应考虑的关健问题
民营企业在确定本企业的技术创新战略后,制定相应的选择自主技术创新战略的企业,在内部产权激励制度设
激励制度要考虑的另一个焦点问题随之出现,就是如何在企计时,应加大激励的力度。具体可供选择的制度如下:
业内部分配技术创新的私人收益率。解决这个问题应重点 1 . 年薪制。年薪制以企业的一个经营周期(一般是一
理清以下思路: 年) 为单位时间确定激励对象的报酬,一般将年薪分为固定
1 、股东和企业内部创新者都是激励对象。制度安排必须年薪和风险年薪,根