知识经济时代如何进行资源开发.pdf

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知识经济是指直接依据知识和信息的生产、分配和使新活动来建立自己的竞争优势,但是事实上企业组织在生产
用的经济,它是与农业经济和工业经济相对应的一个概作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都
念,泛指当今世界上种新类型的富有生命力的经济形非常容易被竞争对手模仿,只有在人力资源开放管理方面的
态。在当今知识经济条件卜的“知本”时代,人类社会正创新是很难如法炮制的,所以说杰出的人力资源开发和管
在由工业经济时代向知识经济时代转变,知识经济的实质理不仅对企业建立竞争优势,而且对企业维持竞争优势都
就是高技术经济、高文化经济、高智能经济,知识经济时具有重要价值。企业要想和竞争对手拉开差距,保持持续
代的竞争将从有形产品转向无形的技术、知识、信息形式快速成长,要想盘活存量资产,首先要盘活现有人力资
的竞争. 而此时企业的导向也已经转变为人力资源导向, 源. 因为最佳的策略就是构筑自身的人力资源竟争力。因
人力资源已真正成为企业的第资源,是企业价值的最重此当今企业必须用全新的视野来提高人力资源开发管理能
要驱动者,在过去,是财务资本决定企业的价值,而如力. 来构筑企业的人力资源竞争力。
今,衡量企业的价值,最重要的是要看公司的人员。知识三、如何进行人力资源开发
经济时代如何进行人力资源的开发已成为一个圣待研究和如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为
探讨的问题。组织保持强劲的生命力和竟争力,提供有力的人力支持,成
一、传统意义上的人力资源管理与现代人力资源管理
为人力资源开发面临的重要课题。如果人力资源开发工作仍
的比较
是仅仅停留在“以人为本”、“人尽其才”这样传统的口号
传统的人力资源管理主要从事招聘、培训、员 r 发
下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常
展、薪金福利设计等方面的工作。是一种较为封闭的以执
性事务的协调和处理,而根本没有时间研究和预测、分析、
行政策、计划和控制人员编制为依据目标的计划型管理
制定计划来解决企业的根本问题,这样的人力资源管理仍无
而现代人力资源管理,是集人才、科技、教育为一体的开
威信可言。管理是讲究艺术的,对人的管理更是如此,那种
放式服务管理形式,它将行政性和经营管理结合,以提高
高谈阔论,教训下属,以自我表现为中心的领导方式已不适
全员素质为己任,以国家和上级机关的相关政策为向导
用了。只有个人、集体、企业三方面的利益保持均衡时,才
集权和授权平衡的管理机制,实现人力资源动态监控管
能最大限度地发挥个人的潜能,培养共同的价值观,创造积
理。因此两者根本的区别在于,前者多于指令,而后者多
于服务。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系,发挥
提升,人力资源管理工作已从传统的行政支持转变为企业组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。
经营管理的合作者 I 、人力资源管理的具体工作: 一种是作业性的,指的
二、人力资源开发的,要性是考勤、绩效考评、薪金福利等行政性和总务性的工作。另
企业的经营管理说到底是资源的争夺. 重新组织和利一种