外企服务集团多元化战略探究.pdf

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的泥潭,反而因此插上了腾飞的翅膀。在中国也是一样,既有一些实旌多元化战略成刖当今世界已经进入经济全球化时代,在这个时代早企业的竞争与发展都离不开适应于自身情况的企业发展战略。我国建立社会主义市场经济体制,推进现代企业制度,并且已经加入了世界贸易组织,这些都使我国与世界经济同轨;同时,国际与国内企业问的竞争也越发激烈。作为已进入世纪的中国企业,应当充分认识到认真研究、制定明确的企业发展战略、发挥自身优势,寻求健康可持续性发展的重要意义。纵观国内外知名企业的经营发展战略,主要是:专业化经营战略和多元化经营战略。多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。企业多元化和专业化,是两种相互独立却又相互联系的企业成长战略。企业在成长壮大的过程中都无法回避对专业化和多元化的战略选择问题。在世纪年代以前,大多数企业都以专业化经营为主导。自二战以来,多元化经营成为大公司迅速扩张的重要方式。世纪的~年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,特别是在世纪年代和年代,随着美国第三次兼并浪潮的出现,掀起了一股多元化经营热潮,成功地带动了企业的高速成长。据统计,年,在美国最大的夜ひ灯笠抵校サ墓敬邮露嘣;#辉英国最大的移笠抵校邮碌ヒ恍幸瞪钠笠到稣%;而在德国、法国、意大利三国,这一比例分别为%、%、%;另外,亚洲的韩国、新加坡等大多数企业也是靠多元化经营成长起来的。在中国,进入世纪年代后,我国企业的总体战略行为发生了巨大的变化,多元化经营形成高潮,成为年代的主导战略行为。近年来,不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。但是与发达的市场经济国家相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏经营失败者。一项有关多元化的国际研究指出,世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到%,超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败;同时,我们也发现,像、、宝洁、运通等跨国公司却在多元化方面取得了巨大的成功,他们不但没有陷入多元化功的范例,最典型的如海尔集团;也有很多企业实施多元化经营以失败告终,例如巨人集团、春都集团等;同时,更有相当多的企业目前仍然陷于多元化经营的困惑与挣舌
本人目前所供职的知名国有企业——北京外企服务集团邢拊鹑喂扎之中,欲罢不能。正是处于这样的状态之中。该集团自年代丌始实施多元化战略,在十余年多元化经营的过程中,既积累了一些成功的经验,但也出现了许多国有企业普遍存在的问题,这些问题对企业的长远发展造成了不良影响,函待解决。因此,本人对企业多元化战略及经营的学术领域及实证研究一直非常关注,并力图通过所学的知识及掌握的方法,对外企服务集团多元化经营管理内部状况进行深入的分析研究,找到问题和原因,从而提出有效的解决方法。通过理论联系实践,并为深入、系统地分析外企服务集团的多元化战略及经营,我在本文每一章中对企业多元化经营理论及实证发展进行了深入研究;在第二章中对我国企业多元化经营发展的特点及实施情况进行了分析,在第三章中对外企服务集团多年来实行多元化经营的具体情况进行思考,对其在实施多元化经营的过程中存在的主要问题进行了深入探讨,并对其今后的发展提出了具有针对性的方法和建议。
第一章企业多元化经营发展溯源第一节多元化经营的三个发展阶段多元化经营的发展并不是一尘不变的。自世纪、年代,多元化经营进入高潮以来,其发展变化经历了以下三个非常重要的阶段:一、以资产组合为基础的不相关多元化阶段世纪、年代,一些大公司纷纷通过兼并来实旎多元化经营,强调以资产组合理论为基础的不相关多元化,意在通过多元化将企业的业务分散到几个不相关的经营领域之中。这时的多元化具有以下特点:各业务单位完全不相关。企业根据投资组合理论认为,投资项目之间的相关性越小,其投资组合分散风险的能力就越强,非系统性风险也就越小。由于各业务处于各自生命周期的不同阶段,有些能够产生出大量的富余现金,有些又需要现金的大量投入,通过不同的业务组合方式进行经营,正好能够重新分配平衡企业的现衾流量,协调资金的投入与流出。这种多元化经营模式曾受到管理咨询公司的推崇。但是,实际上以平,衡现金流来指导多元化经营在逻辑上和实践中都存在很多问题:首先,将不同的产品及业务单元联系起来的是一条资金供求链,一旦其中的关键环节,尤其是产生富余现金流的业务出现问题,则会威胁整个经营体系;另外,不同的业务单位对知识、经验和技能都有不同的要求,由于不同业务单位在关键技术和所面临的市场结构、产业环境等多方面的因素存在很大的差异,企业很难进行统一的管理,并且企业与各业务单位之间的不同文化也难以进行有机的整合;更重要的是,企业管理多个领域的不同业务,就需要把有限的资源分散到每一个产业中,但每个产业所得到的资源又不充足,难以与