项目经理部管理规章制度.doc

永升建设集团有限公司S310线麦盖提-喀什高速公路项目第MK-5标段项目经理部管理制度二O一一年十月目录总则----------------------------------------------------项目管理规划--------------------------------------------项目管理组织--------------------------------------------项目合同管理--------------------------------------------项目采购管理--------------------------------------------项目进度管理--------------------------------------------项目质量管理--------------------------------------------项目技术管理--------------------------------------------项目安全管理--------------------------------------------项目环境管理--------------------------------------------项目成本管理--------------------------------------------项目资金管理--------------------------------------------项目人力资源管理----------------------------------------项目材料管理--------------------------------------------项目机械设备管理----------------------------------------项目信息管理--------------------------------------------项目沟通管理--------------------------------------------  为提高施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化,适应市场经济发展的需要,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),并参照《永升建设集团有限公司规章制度汇编》,结合公司项目管理的实际情况,制定本手册。  本手册适用于公司及各权属单位承建的境内工程项目。  本手册是建立项目管理组织、规范项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。  施工项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则;坚持“集团是决策中心,权属单位是利润中心,项目是成本中心”,坚持以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。,全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,推进项目管理层与劳务作业层分离,实现生产要素的优化配置和动态管理,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展。  施工项目管理除应遵循本规范外,还应符合国家法律、法规及有关强制性标准和技术标准的规定。项目管理规划●工期目标计划2011年10月27日工程计划开工,2013年11月30日工程计划竣工。●质量管理目标1、工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求。交工验收评分大于92分,竣工验收质量等级优良。2、单位工程一次交验合格率为100%。3、杜绝重大质量事故和严重顾客投诉事件。4、合同履约率100%。●职业健康安全管理目标1、杜绝死亡事故发生,重伤事故为零。2、无轻伤事故。3、无火灾、爆炸及重大机械设备事故。4、机械设备完好率90%以上,设备利用率70%以上。5、职业病群体发病率为零。6、急性中毒发病率为零。7、特种作业人员持证率100%。8、施工现场安全检查按JGJ59-99标准达到优良。9、安全报表上报及时率100%。10、安全生产投入费用与直接费的比值≥1%。●环境管理目标1、污水排放处理符合环保部门要求。2、场界噪声值控制在容许范围。3、施工固体废弃物集中分类堆放,定期清理。4、无环境投诉、处罚事件。●技术管理目标1、施工方案编制、审批100%。2、施工技术总结100%。3、竣工项目资料上缴100%。4、技术标准、规范配备100%。5、项目部微机上网。6、计量器具检定/校准率100%;●成本管理目标(见项目成本计划)●文明施工目标:1、施工临设布置合理,施工机具摆放整齐,施工场地干净整洁;2、材料、构件分类标识明确,堆放整齐;3、道路畅通,井然有序;项目管