研发项目立项管理办法 公司项目立项管理办法.doc

研发项目立项管理办法公司项目立项管理办法xxxx有限公司研发项目立项管理办法为了加强公司产品开发管理力度,规范项目立项管理,经公司总经理办公会讨论,特制定本办法。一、项目立项管理的范畴本《办法》中的“项目立项管理”是指公司进行基础性研究的项目立项与新产品开发的项目立项。对外承接开发项目的立项依据与客户的项目合同或政府下达的项目任务书为准,本办法不对其进行规定。二、项目立项的一般性程序1、研发部门的产品经理根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道,确定需要进行进一步调研的产品或需要进行前期基础研究的课题,归入公司基础研究课题或新产品调研项目池。每个拟开发产品或拟进行研究的基础课题都应编写《项目调研建议书》2、产品总监根据项目池中的产品或课题,结合公司现状,指导产品经理选择相应的产品或课题进行进一步调研。上搜查相关资料。从出版物中提取信息。与用户交谈,向用户提问题。向用户群体发调查问卷。向相关机构进行产品或课题查新。与同行、专家交谈,听取他们的意见。分析已经存在的同类产品。公司内部员工调查等等。调研的范围有市场调查、政策第一文库网调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等3、产品经理在初步调研完成后,根据调研的结果编写《项目初步调查报告》4、产品总监根据调查报告,选择认为有市场前景的产品或有研究价值的基础课题进行进一步的可行性分析,可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。并编写《可行性分析报告》。5、产品总监根据《可行性分析报告》,编写《立项建议书》,产品类的《立项建议书》应包含:产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、MakeorBuy策略、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期与项目进度表、市场营销计划、成本效益分析、项目风险与解决方案等内容;基础研究课题的《立项建议书》应包括:课题介绍、立项目的、项目基础、主要研究内容、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期、预期成果;6、在产品总监提交《立项建议书》后一周内,研发部门组织立项评审小组进行立项评审,评审完成后编写《项目立项审批表》,并交由评审小组成员填写评审意见并签字。研发部门立项评审小组的成员一般由产品总监、产品经理、技术总监等组成。对于项目预算金额在10万元以下的基础研究课题,只需研发中心内部进行立项审核后,即完成立项审批;对于预算金额10万元以上的基础研究课题和预算金额500万元以下的产品开发项目,需经公司的总经理办公会进行审批;对于预算金额500万元以上的产品开发项目,需经公司董事会审批。项目预算按规定进行审批后,负责该项目的产品总监将《项目立项审批表》送交财务部和人力资源行政部进行备案。7、财务部根据《立项审批表》所确定的总预算,安排项目经费,并对项目进行单独核算。8、产品经理应每月将项目的执行情况和遇到的问题向研发部门负责人进行汇报。9、研发部门负责人应将所有在执行研发项目的执行情况,于每季度末向公司总经理办公会提交书面报告。10、本办法自发布之日起执行。xxxx有限公司关于项目节能评估报告书的审查意见节能评估审查办法关于×××建材有限公司年产3万m玻化微珠节能环保材料项目节能登记表的审查意见×××建材有限公司:你公司报送的《关于申请×××建材有限公司年产3万m玻化微珠节能环保材料项目进行节能评估审查的报告》及相关资料收悉,经审查,现批复如下:一、原则同意×××建材有限公司年产3万m玻化微珠节能环保材料项目节能登记表。该项目总投资580万元,主要是对现有车间、设备、水循环系统进行技术改造,购置玻化微珠膨胀炉座、干粉砂浆混合机、除尘器和包装机及输送等设备,改扩建厂房2156平方米,新增销售收入1800万元。二、项目建成达产后,年节水1800吨,节约标准煤450吨,,(当量值)。三、项目设计、建设和生产过程中必须严格按照节能登记表要求实施,并及时跟踪国家和省相关节能设备导向目录的发布,采用先进节能技术。四、项目性质、规模、地点、用能结构、用能工艺等发生重大变化,或年综合能耗总量超过节能审查意见规定的能耗总量15%以上的,项目单位应按有关要求重新办理相关手续。五、项目竣工后,须按规定程序向我委提出节能验收申请,经验收合格后,方可正式投入生产。二○一三年三关于项目节能评估报告书的审查意见月十一日333信用卡还款怎么做会计分录***会计分录一信用卡还款怎么做会计分录1、借:营业费用--办公费用贷:其他应付款2、还款时借:其他应付款贷:银行存款(或现金1如果是刷卡支付借相关科目(材料或费用)贷其他货币资金—信用卡2如果是信用卡取现借现金贷其他货币资金—信用卡如果是刷卡透支借相关科目(材料或费用)贷记其他应付款二信用卡的名字是谁