山东某集团企业诊断报告.ppt

山东招金集团企业诊断报告山东招金集团公司SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION2019/8/22招金集团战略、管理和资本运作顾问流程图行业分析黄金行业分析各分行业分析标杆和竞争者分析招金战略规划集团战略子公司战略招金管理改善企业文化组织和人力资源计划/预算运营管控招金资本运营财务规划债务规划上市规划公司诊断管理诊断战略诊断2问卷调查样本回收279份,有效答卷266份(有13份答卷未填职务,故不作考虑)3问卷调查样本回收51份,有效答卷45份(有6份答卷未填职务,故不作考虑)问卷调查样本(总部)4使用说明雷达图中每个数轴的变化区间为-1~1雷达曲线与数轴的交点表示肯定回答与否定回答之间的相对强度相对强度=(肯定回答的数量-否定回答的数量)/(肯定回答的数量+否定回答的数量)如:是否5主要结论本次咨询的框架组织财务战略人力资源企业文化员工期待变革,但缺乏行动力员工具有较强的企业自豪感和归属感企业文化未真正渗入每个员工的实际工作中,只是流于形式招金有较强的财务管理意识,但财务监控的实施力度不足预算流于形式,未起到指导和控制经营的作用招聘有科学的手段和程序,但透明度不高在人才的提拔和培养方面任人为亲多于任人为贤培训流于形式,未发挥出真正的作用员工的稳定性非常强考核结果和奖励机制的结合不紧密薪酬合理性有较大争议,且薪酬结构中奖金的比例太低组织机构不够简洁、责权不清面对外部环境的变化,招金有清晰的定位、战略规划和竞争策略,但对于现有的竞争力过于乐观6单选统计7战略--规划与沟通招金有清晰的业务发展规划管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来招金有明确的策略去与对手竞争招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化我认为招金有非常清晰的定位招金的经营战略符合招金的实际情况我清楚招金的发展方向和目标招金有清晰的业务发展规划管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来招金有明确的策略去与对手竞争招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化我认为招金有非常清晰的定位招金的经营战略符合招金的实际情况我清楚招金的发展方向和目标高层中层生产中层职能基层生产基层职能一线工人被调查人员普遍认为招金目前有清晰、务实的定位、战略规划和竞争策略,高层管理人员对这一点的认识尤为强烈8战略--规划与沟通(总部)招金有清晰的业务发展规划管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来招金有明确的策略去与对手竞争招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化我认为招金有非常清晰的定位招金的经营战略符合招金的实际情况我清楚招金的发展方向和目标招金有清晰的业务发展规划管理者尽量使员工清楚招金的发展方向和目标高层领导穷于应付眼前事务,没有时间计划未来招金有明确的策略去与对手竞争招金的发展战略充分考虑了整个行业的变化我认为招金有非常清晰的定位招金的经营战略符合招金的实际情况我清楚招金的发展方向和目标高层中层职能基层职能被调查人员普遍认为招金目前有清晰的业务发展目标,并考虑到整个行业的变化,高层管理人员应付眼前事务的认识尤为突出,高中层管理人员认为与对手竞争时缺乏明确的应对策略。9战略--方向和竞争力我认为招金有必要与国外同行合作我认为招金面临发展战略的危机我知道国内的同行在积极改革以应付外部变化有很多同行的发展速度远远超过我们我们在竞争对手面前没有明显的竞争优势招金有能力开拓新的业务招金应该进行跨地区经营的发展战略我认为招金有可能在3年内成为行业内的领先企业我认为市场规则变化、行业变化给企业带来的机遇大于挑战我认为招金有必要与国外同行合作我认为招金面临发展战略的危机我知道国内的同行在积极改革以应付外部变化有很多同行的发展速度远远超过我们我们在竞争对手面前没有明显的竞争优势招金有能力开拓新的业务招金应该进行跨地区经营的发展战略我认为招金有可能在3年内成为行业内的领先企业我认为市场规则变化、行业变化给企业带来的机遇大于挑战高层中层生产中层职能基层生产基层职能一线工人大家都意识到外部环境和竞争格局正在发生迅速变化,但高层管理人员对现有的竞争力颇为自信,对未来的期望也比中、基层员工显得更为乐观10