企业人力资源战略规划.doc

企业人力资源战略规划.doc【主办单位】【协办单位】厦门市同安区经贸局【媒体支持】本次学****您将至少获得7大收获如何学会正确的留人原则和策略!如何更有效学会企业价值分配的基本原则!如何通过人力资源规划设计让企业开源节流!如何明确战略突破让企业腾飞!如何更高效地治理企业人力资源规划!如何修炼自己无限的领导魅力,做到学以致用!突破传统企业培训误区,免费获得考核管理工具!课程时间课程地点参课对象2011-3-19星期六上午9点至下午5点(厦门市同安工业集中区集成路威龙大厦5F总经理,人力资源部经理(谢绝其他人员参加)敦平老师劳动部人力资源资格认证讲师;中国联合企业大学特邀讲师;广州亚运会特约礼仪培训讲师;广州深圳高职院特聘讲师富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师;全国多家培训机构特约讲师。华论国际人力资源专家经历与风格:在10年企业高管岗位中,分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、制造企业总经理等职务,擅长企业团队建设、员工激励、人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系、企业培训体系、培训师队伍建设,根据多年的授课经验,通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练****相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强。人力资源战略规划班大纲内容简介引言:再富有的国家也浪费不起人力资源!在一切资源中,人力资源是最后的决定性的资源!——点题:企业核心当自醒!第一部分企业人力资源宏观概述第二部分企业人力资源规划的意义与作用一、从企业“基业长青”看人力资源一、人力资源规划的内容和过程二、从企业运营管理看人力资源二、人力资源规划在企业管理中的重要性三、从人事管理到人力资源管理三、制订人力资源规划体系四、企业人力资源管理的角色与责任承担五、我国企业人力资源工作现状第三部分企业人力资源规划与管理一、HR诊断规划与招聘面试二、绩效考核与绩效管理体系三、薪酬体系与激励机制四、培训管理与开发