企业人力资源战略规划.ppt

人力资源管理 人力资源战略与规划
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人力资源规划
PLANNING FOR HR
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什么是人力资源规划
人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面:
广义:是指实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源平衡,实现合理配置,有效激励员工的总称
狭义:只指对可能的人员需求供给情况做出预测,并据此储备或减少相应的人力资源.
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主要关注两个内容:
(1)组织未来的成功需要多少人才?什么样的人才?
(2)为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源
管理政策?
战略规划
业绩目标
公司预算
人力资源规划
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人力资源规划的意义
人力资源规划有助于企业发展战略的制定
人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定
人力资源规划有助于企业降低人力资本
人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据
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人力资源规划的主要内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
培训经费的预算
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
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三个层次的企业计划对HRP的影响
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
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人力资源计划的制定
企业战略规划
现有人力资源核查
人力需求预测
人力供给预测
人员净需求量
目标及匹配政策
执行计划
影响需求因素
市场需求
技术与组织结构
预期活动变化
工作时间
教育和培训
劳动力稳定性
晋升
补充
培训开发
配备
职业发展
劳动力过剩
辞退
不再续签合同
劳务输出
提前退休
缩减工作时间
劳动力短缺
加班
补充
培训
晋升
工作再设计
借调
执行反馈
影响供给因素
现有人力资源
预期职位空缺
劳动市场
社会政策
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人力资源计划通用模型
经营
计划
组织
计划
预估人力资源需求
当前雇员队伍
损失内部流动流入
预估可供量
内、外环境影响
差距
行动
计划
招聘及配备
其他人力资源活动
需求分析(需求)
可供量分析(供给)
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人力资源规划的程序
准备阶段
预测阶段
实施阶段
评估阶段