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《人力资源管理》网络课件
任课教师:邢胜龙
吉林市广播电视大学
第一章人力资源管理概述及基础
【学习目标】

、人力资源管理的目标及基本任务
,人本管理的基本理论、几种主要的激励理论
,影响人力资源管理的主要因素及人力资源管理的法规
、规划的概念
第一节人力资源概述
【内容概述】
本章主要阐述什么是人力资源、什么是人力资源管理以及其具有的功能,目标、任务、历史发展与未来趋势如何,介绍有关人性的人事;人本管理效率;激励理论及其应用;人力资源管理的环境因素;人力资本概述,人力资源规划概念与作用等内容。
一、人力资源的概念
人力资源是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基本素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
“人力资源”更多的强调是人力的基础性、物理性与来源性等特点。
二、人力资源与人力资本
“资本”从语义上有三种解释:



1979年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多·W·舒尔兹认为,人力资本是劳动者身上所具备的两种能力:
,是有个人与生俱来的基因决定的
,有个人努力经过学习尔形成的。
例如:读写能力是任何民族人口的人力资源质量的关键成分。
人力资本定义:
指通过资本投资形成的、凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
其特点:
与物质资本相比,它具有收益的长期性、不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。

“人力资本”更多的强调人力的经济性、依据性、功用性与利益性。
人力资本是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的,而人力资源是针对经济管理、经济运营来说的。前者是由因溯果,后者是由果溯因。
人力资源与人力资本存在以下四点区别:
。(人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。)
。(人力资源包括自然性与资本性人力资源;人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力自由式可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。即:人力资本存在于人力资源中。)
。(人力资源反映存量问题,人力资本反映流量与存量问题。)
。(人力资源是从人的潜能与财富关系来研究人的问题;人力资本是从投入与收益的关系来研究人的问题。)
第二节人力资源管理
人力资源管理的定义:
今天的人力资源管理,是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理的功能:
。人力资源管理对于一个组织的政治具有有决定性的影响,中高层管理人员的选拔、配置及管理的好坏直接决定了该组织的政治前途与命运。
。体现在两个方面:一是通过选拔、培训、考评及报酬等人力资源管理形式,最终满足经济增长对人力资源的需要;二是人力资源管理过程本身对组织可以作出一定的经济贡献。
。具有稳定组织内员工的功用,主要表现在薪酬福利管理和劳资关系的协调两方面。
。除上述三种功能外,还具有配置与促进的功用。
人力资源管理的目标与任务:(主要)
;
,促进组织的持续发展;
,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。
对于人力资源的专业部门来说,其任务是:

第三节人力资源管理的基本理论
一、关于人性的认识
(一)经济人
1.“经济人”假设
“经济人”,即理性的经济人,是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。
其核心内容是:
(1)人的本性是不喜欢工作的;只要有可能,人就会逃避工作。
(2)由于人天性不喜欢工作,对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥,才能迫使他们为组织目标去工作。
(3)一般人宁愿受人只会,希望逃避责任,较少野心,对安全的需要高于一切。
(4)人是非理性的,本质上不能自律,易受他人影响。
(5)一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的,只有金钱和其他的物质利益才