生产运作管理基本概念.docx

第一章, :生产管理 供应管理 销售管理 财务管理 研发生产管理:生产计划 库存管理 设备管理 现场管理 工厂布置 供应管理 :生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。: 生产运作系统设计 :技术技能(专业技术 管理技术) 行为技能(人的情商):从管理角度分::a、连续性生产和离散型生产 b、V 型、A 型、T 型企业生产 c、:大量大批生产 中批生产 :产品更新速度加快 用户需求趋于多样化竞争日益激烈 能力与需求的协调 理想的供需管理 :精细生产 业务过程重组 供应链管理 敏捷制造 大量定制生产第二章::经济全球化 竞争进步加速 :是企业为了求得生存和发展,在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划,这种谋划包括企业的使命、目标、公司总体战略、:是指企业战略的形成及其时时过程中制定的决策和采取的行动。“金三角”:目标 环境 :公司战略(进入领域方式:多元化,垂直一体化,并购与重组,战略联盟)事业战略(成本领先战略,差异化战略,集中战略,时间响应战略)职能战略(营销策略,生产运作策略,研究与开发策略,人力资源策略等):按产品进行的生产流程;按加工路线进行的生产流程;:自制或者购买;低成本和大批量;多品种和小批量;高质量第三章:(按性质):科学预测 技术预测 经济预测 需求预测社会预测按预测方法分:定性预测法(德尔菲法 部门主管意见法 用户调查 销售人员调查)定量预测法 因果模型时间序列模型【时间序列平滑模型(简单移动平均法 加权移动平均法 一次指数平滑法二次指数平滑法) 时间序列分解模型(乘法模型 加法模型)】:趋势成分 季节性波动 不规则波动 :回归模型 经济计量模型 投入产出模型第四章:产品/:研发的质量影响到企业的产品质量 研发的效率直接影响企业在时间上的竞争力 研发直接影响到产品成本 :总体设计 技术设计 :设计用户需要的产品 设计可制造性强的产品 设计鲁棒性强的产品 :功能 环境保护 可靠性 顾客满意 质量保证 可装配性 :CAD/CAPP 计算机支撑技术 :创新型产品 换代产品 :费用高 成功率低 风险大 :按产品进行生产流程 按加工路线进行的生产流程按项目进行的生产流程第五章::经济因素(运输条件和费用 劳动力可获性与费用 能源及水资源可获性与费用 厂址条件和费用)政治因素(政治局面是否稳定;法制是否健全;当地有关法规;税负公平)社会因素(居民生活****惯 文化教育水平 宗教信仰 生活水平)自然因素(气候条件 水资源):量本利分析法 评分法 线性规划运输问题算法仿真方法第六章::产品的结构和工艺特点 企业的专业化与协作化水平 :移动距离最小原则 流动性原则 空间利用原则 柔性原则 安全原则 :物料流程形式(水平和垂直) 固定式布置 按产品布置 按工艺过程布置 按成组制造单元布置按 C 形制造单元布置 U :产品产出率高,单位产品成本低,专用设备投资也因产量大而摊薄;每一产品都按自己的工艺流程布置设备,因此加工件经过的路程最直接、最短,无用的停滞时间也最少;由于操作人员只做一种产品的一个工序,效率高且所需培训少;生产管理和采购、库存控制等工作也因变化少而相对简单。缺点:主要在于但它要求较多的设备,而设备的利用率相对较低;对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应较差;线上工作重复单调乏味,缺乏提升机会,可能会导致工人的心理问题或职业伤害;为了避免停产,设备备用件的库存可能比较大。:所谓的装配性平衡,又称工序同期化,是对于某装配