生产运作管理基本概念.doc

:生产管理供应管理销售管理财务管理研发生产管理::生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。::技术技能(专业技术管理技术)行为技能(人的情商):从管理角度分::a、连续性生产和离散型生产b、V型、A型、T型企业生产c、:::精细生产业务过程重组供应链管理敏捷制造大量定制生产第二章:::是企业为了求得生存和发展,在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划,这种谋划包括企业的使命、目标、公司总体战略、:是指企业战略的形成及其时时过程中制定的决策和采取的行动。“金三角”::公司战略(进入领域方式:多元化,垂直一体化,并购与重组,战略联盟)事业战略(成本领先战略,差异化战略,集中战略,时间响应战略)职能战略(营销策略,生产运作策略,研究与开发策略,人力资源策略等):按产品进行的生产流程;按加工路线进行的生产流程;:自制或者购买;低成本和大批量;多品种和小批量;高质量第三章:(按性质):科学预测技术预测经济预测需求预测社会预测按预测方法分:定性预测法(德尔菲法部门主管意见法用户调查销售人员调查)定量预测法因果模型时间序列模型【时间序列平滑模型(简单移动平均法加权移动平均法一次指数平滑法二次指数平滑法)时间序列分解模型(乘法模型加法模型)】::回归模型经济计量模型投入产出模型第四章:产品/:::::CAD/:::按产品进行生产流程按加工路线进行的生产流程按项目进行的生产流程第五章::经济因素(运输条件和费用劳动力可获性与费用能源及水资源可获性与费用厂址条件和费用)政治因素(政治局面是否稳定;法制是否健全;当地有关法规;税负公平)社会因素(居民生活****惯文化教育水平宗教信仰生活水平)自然因素(气候条件水资源):量本利分析法评分法线性规划运输问题算法仿真方法第六章::::物料流程形式(水平和垂直):产品产出率高,单位产品成本低,专用设备投资也因产量大而摊薄;每一产品都按自己的工艺流程布置设备,因此加工件经过的路程最直接、最短,无用的停滞时间也最少;由于操作人员只做一种产品的一个工序,效率高且所需培训少;生产管理和采购、库存控制等工作也因变化少而相对简单。缺点:主要在于但它要求较多的设备,而设备的利用率相对较低;对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应较差;线上工作重复单调乏味,缺乏提升机会,可能会导致工人的心理问题或职业伤害;为了避免停产,设备备用件的库存可能比较大。:所谓的装配性平衡,又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人最少的方案。:作业相关图从一至(from-to)表法线性规划法第七章::技