oem产品管理规范-yinjw.doc

OEM产品管理规范版本编号:AO文件编号:编制:Yinjw审核:批准:2014-09-30发布2014-09-30实施_____________________________________________________________________________目录一、OEM产品开发流程……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………...………………………………………………………………………………………………...…………………………………………………………………………………………….…..……………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………..…………….…………………………………………………………………..………………...…………………………………………………………………..………………..…………………………………………………………………..……………….…………………………………………………………………..………………..6二、产品图纸…………………………………………………………………………..………………、产品图分类……………………………………………………………………….………………、3D图要求…………………………………………………………………………………………、2D图要求…………………………………………………………………………………………、图纸编码规则……………………………………………………………………..……………….8三、BOM制作规范………………………………………………………………………….……………..8四、包装设计常识………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………....…………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16一、,保证产品资料完整性、产品质量、产品可维护性、可追朔性,特拟定本规范。。,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内****惯称为协作生产、三来加工。: 根据产品需求信息确定模具需求时间及模具制作要求,并提供产品预估量、明确模具费用承担单位; . 开发部:产品设计,开模图面的提供,开模过程跟进及模具的承认与验收; . 模具部:模具图设计、订料、制作、试模安排; . 生产计划部:模具试模的计划安排; . 采购中心:试模用料采购,外购件打样及进度跟踪; . 生产部: 公司内模具打样及试模,外发模具的接收与保管; . 品管部: 样品的检测,参与模具的承认与验收动作;、流程图客户提供产品图(2D或3D)评审产品可行性分析NG报价客户确认 项目启动开模通知外购打样模具图设计客户确认NG评审客户无需确认模具图PP试产修/改模客户评审检验客户确认模具制作客户评审检验试模/,向开发部提供客人需求信息及产品图资料(2D或3D)。,选出项目负责人,开发部可根据产品难易程度自行安排评审范围。。。,发给客人确认。,由业务部发出《新产品设计输入