OEM产品管理规范-Yinjw.docx

OEM产品管理规范版本编号:AO文件编号:编制:Yinjw审核:批 准:2014-09-30发布2014-09-30实施一、OE"品开发流程 3目的 3范围 .3术语 .3职责 .••-..3流 程图 .4工 作 项 阶段...5开 发 阶段..5验 证 试 产 阶段 ..6二、产品图纸 、产品图分类 、3D图要求 、2D图要求 、 图 纸 编 码 规则 .8三、 BO诚U作规范 ..8四、 包 装 设 计 常识 .. . 常 用 包 装 物 料 名称 ....9材 料 和 选型 9测 试 方法 16包 装 设 计 注 意 事项 16一、OEM"品开发流程目的为了规范OEhT品的导入流程,保证产品资料完整性、产品质量、产品可维护性、可追朔性,特拟定本规范。范围本规范适用于公司所有立项的OEM勺产品。术语OE曜英文OriginalEquipmentManufacturer 的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工,也可代表转包合同加工。国内****惯称为协作生产、三来加工。:根据产品需求信息确定模具需求时间及模具制作要求,并提供产品预估量、明确模具费用承担单位;开发部:产品设计,开模图面的提供,开模过程跟进及模具的承认与验收;模具部:模具图设计、订料、制作、试模安排;生产计划部:模具试模的计划安排;采购中心:试模用料采购,外购件打样及进度跟踪;生产部: 公司内模具打样及试模,外发模具的接收与保管;品管部: 样品的检测,参与模具的承认与验收动作;,向开发部提供客人需求信息及产品图资料(2D或3D)。开发部根据客人需求信息组织内部或技术委员会做初步设计评审,选出项目负责人,开发部可根据产品难易程度白行安排评审范围。项目工程师做产品可行性分析并做出对应方案或建议。开发部报价工程师根据客人需求信息及方案建议完成初步报价。业务部整理报价资料与建议方案,发给客人确认。客人确认后,由业务部发出〈〈新产品设计输入表》 ,表示该项目正式启动。开发阶段开发部依据〈〈新产品设计输入表》下达开模资料,包括 BOM1立、〈〈开模通知书》、〈〈新产品零件/模具清单》、〈〈外购件样板申请表SR份、2D开模图、3D开模图。模具部收到开模资料进行模具图设计;采购部安排外购件打样或开模工作并回复交期。模具部进行模具图评审,确认模具进胶口、流道、顶针、运水、钢料、控制尺寸、表面处理、日期码等模具要素。提供〈〈模流分析》资料及模具图给客人并得到确认。模具图确认后,模具部安排订料、加工,提供〈〈模具生产进度表》并每周更新。验证阶段模具制作完成时,开发提供试模用料信息(原料、色粉、数量),由模具部安排领料试模。试模样板、外购件送品质部做FAI检查,并根据零件/组件技术要求分别申请各项测试,如:高低温、盐雾、百格、跌落、功能等测试。样板合格后寄客人确认,有不符问题点需要特别说明。客户收到样板评审合格后的则给定试产时间,有不符问题点或需要设计变更则需要发出相应修/改资料。试量产阶段客户确认后,业务部发出试产信息,如试产时间、数量、包装。试产零件送品质部做FAI检查,并根据零件/组件技术要求分别申请各项测试,如:高低温、盐雾、百格、跌落、功能等测试。样板合格后寄客人确认,有不符问题点需要特别说明。客户收到样板评审合格后的则给定量产或走模时间,有不符问题点或需要设计变更则需要发出相应修/改资料。开发部根据客户资料拟订〈〈产品技术规格书》,发行量产图纸、BOM〈〈量产放行报告》、〈〈样板审批报告SAR>及签样。量产完成后项目移交给生产工程部,需要提交〈〈产品移交清单》;走模零件则需按客人要求提供〈〈模具放行报告》二、、 产品图分类产品图主要分3D图和2D图(工程图),2D图一般有以下几种图纸:零件图:零件图又分五金零件图、塑胶零件图、外购零件图、组线图此类图纸需包含零件名称、材料、技术要求、图纸版本等信息。组件图:也叫装配图,主要是为在本厂加工所需的工程图。只需标注装配尺寸,但需列出各零件的编码、名称、材料、数量等。丝印图:一般指丝印位置图。需注出丝印的位置尺寸、丝印颜色,另夕卜在图中需有丝印菲林图。爆炸图:零件编码和名称要与BOMP致。电气原理图。装柜示意图:包含20尺、40尺、40尺加高货柜摆放示意图。、 3D图要求OEhT品一般都是客人提供的IGS或STP格式的3D;转换3D图时应尽量用公司通用软件PROE;客人3D设计有变动应及时更新,并按时期备份存档。、 2D图要求OEhT品一般都是客人提供