APQP管理程序.docx

******有限公司编号:-.-2016主题:APQP 管理程序第 1 页                                共 5 页版本/修改状态:1/0生效日期:、目的规范本厂新产品的样品试制、量试及量产的产品质量先期策划和控制计划,以保证产品质量达到客户的要求。2、范围适用于本公司属于新产品样品制作,量产过程。3、职责: 管理层参与项目的确立和项目各环节执行状况的跟踪,并负责 APQP 小组的成立及其工作执行的支持; 负责进行产品质量先期策划并执行策划的安排; APQP 小组组长:一般由工程部主管或经理担任。 各部门负责按照产品质量策划的安排执行自身范围内的工作。4、 先期产品质量策划(APQP):本公司产品质量先期策划的实施和执行分五个阶段:第一阶段-策划和定义项目;第二阶段-产品设计和开发;第三阶段-过程设计和开发;第四阶段-产品和过程确定;第五阶段-反馈评估和纠正措施。 第一阶段: 销售部根据国家产品政策、客户发展经营计划及其他相关信息(设计输入:市场调研、历史保修记录和质量信息、小组经验、业务计划、市场策略、顾客的需求与期望等),结合公司的营销战略和长远规划,形成“新产品市场调研报告”作为产品设计和开发的来源。 工程部根据样品、顾客图纸等识别客户要求。由销售部组织相关部门进行评审,会议确定是否可行的意见,形成“新产品开发可行性报告”。 工程部根据客户信息要求进行产品设计办入评审,编制初始特性清单、编制初始的零件清单,进行新产品询价与报价。形成“产品开发经费表”及“产品报价清单”、“新产品项目开发批准书”。 对主要原材料供方,要求提供 PPAP 文件要求。 成立 APQP 小组,明确职责分工。 由工程部 APQP 小组组长主导组织小组成员制定《产品 APQP 计划表》报总经理批准后实施。 在第一阶段:策划和定义阶段,APQP 小组组长应主导组织小组完成以下输出:A、《新产品市场调研报告》B、《新品开发可行性报告》C、《初始特性清单》D、《初始的零件清单》E、《产品输入评审表》F、《新产品开发经费表》G、《产品报价清单》H、《新产品项目开发批准书》I、《供应商 PPAP 文件要求通知》J、《APQP 小组成员清单》K、《新产品 APQP 计划表》L、《产品开发第一阶段审核表》*******有限公司编号:-.-2016主题:APQP 管理程序第 2 页                                共 5 页版本/修改状态:1/0生效日期: 项目组长召集相关部门进行第一阶段评审,将评审结果记录在“新产品开发第一阶段审核表”中。对不完善、含糊、不清楚、有矛盾、不能认可通过的项目资料,由相关部门继续整改,或提出与客户进行协调解决,直到评审表中所有检查项完整、清晰、无异议,全部被项目组认可通过,此阶段经总经理审批后,顺利进行新产品开发第二阶段。 第二阶段: 初样图样设计和技术条件编制时应形成产品图样、技术条件等其它设计资料。 编制过程流程图 ,过程特性清单。特