SZ2201000绩效考核管理规定（2003）.doc

:为促进管理、提升绩效,保证绩效考核工作统一、规范的进行,结合公司实际情况,制定本规定。
:是指为了达到特定的目的,运用相关的指标,比照一定的标准,采取规定的方法对工作业绩和工作态度作出判断和评价的管理过程。
:考核指导工作小组负责公司各中心/部门、分支机构绩效考核工作的统筹管理和工作指导。
:本规定适用于公司全体员工。

、公平、公正、公开的原则。
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、范围、考核部门、考核时间
:以月为周期进行考核,适用于:
(不含技术管理中心项目主管)及以下人员。
(不含正/副总经理、部门负责人、市场负责人)。
(不含厂长/副厂长、部门负责人)。
(不含配货站经理、财务主管)。
(不含财务管理部经理/副经理)。
:以四个月为周期进行考核,适用于:
、经理级人员、独立负责的部门主管、技术管理中心技术开发部项目主管以及外派分支机构人员(含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管)。
(经理/副经理/主管)、人力资源科负责人(经理/副经理/主管)、市场负责人(客户经理/客户主管/客户代表)。
(经理/副经理/主管)。
:员工离职时须进行即时绩效考核。

、经理级人员、独立负责的部门主管以及外派分支机构人员(含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管),由考核指导工作小组进行考核。
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:主管部门在次月3日前完成本部门员工的月度考核、考核指导工作小组及分支机构人力资源管理部门在次月5日前完成月度考核的审核工作。
:考核结果出具时间为每考核阶段次月15日前。
、修订程序
:考核分值按百分制计算,最高上限不得超过100分。


、岗位绩效目标、工作标准拟定。
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、岗位绩效目标、工作标准拟定。
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