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河北大学
博士学位论文
中国企业跨国并购中的文化整合研究
姓名:邓沛然
申请学位级别:博士
专业:世界经济
指导教师:张玉柯
20091201
摘要
摘要
本文通过对中国企业跨国并购活动的大量调查研究,综合运用跨国并购理论、企业
文化理论,以及国际经济学、组织行为学、心理学、伦理学、社会学等相关学科的理论
知识,采用理论与应用研究相结合、规范与实证研究相结合、定性与定量研究相结合的
方法,研究了中国跨国并购企业中文化风险指标体系的构建与评价,以及文化整合模式
与内容的选择和确定;基于经济学原理,分析了金融危机背景下西方文化跨越发展、文
化需求相对增加的客观必然性;提出了中国企业在文化整合过程中的领导力,弘扬了中
国儒家文化的和谐观;以联想并购 IBM PC 业务为例,分析了双方的并购动机、国家层
面和跨组织层面的文化差异,结合实际分析了新联想的文化风险、文化整合的模式、内
容和策略,为我国企业实施跨国并购文化整合活动提供理论指导和方法论。
跨国并购是当代世界经济发展的重要特征,即使在金融危机背景下,全球的跨国并
购额依然处于历史高位,跨国并购浪潮汹涌高涨之势并未减退。随着中国改革开放事业
的不断发展,中国企业的竞争力日益增强,“走出去”的步伐也在加快,在世界跨国并
购市场中正在成为一支日益活跃的力量。然而,文化差异是中国企业跨国并购必然要面
对的挑战,文化整合是中国企业跨国并购活动成败的核心和关键。本文研究在理论上丰
富了世界经济理论中有关跨国并购与文化整合的研究成果,特别是对于尚处在初始阶段
的中国企业跨国并购文化整合的理论探索更具有重要意义;在实践上有助于指导中国企
业在跨国并购中掌握文化整合的方法和策略,有效提升中国企业的国际竞争力,以顺利
融入经济全球化浪潮。
中国企业经历了改革开放 30 多年的发展历程,其跨国并购实践突破了传统模式。
集中表现在投资方向上是逆流而上,大量涌向发达国家。中国企业的跨国并购实践对现
行主流的国际直接投资理论和跨国并购文化整合理论提出了挑战。关于发展中国家的企
业并购发达国家的跨国公司巨头,如何领导并购企业的文化整合,以往在这方面的研究
成果非常有限,致使中国企业的跨国并购文化整合缺乏理论指导。本课题研究的目的就
在于为中国企业领导跨国并购中的文化整合提供理论和方法依据。
本论文研究认为,中国企业实施跨国并购有其必然性。首先,中国产业结构升级的
客观要求,中国企业突破自然资源和战略资源约束的要求,中国政府的鼓励政策以及有
I
摘要
利的全球经济环境都推动了中国企业的跨国并购活动。其次,多年来,中国保持了
外贸出口的强劲增长,外汇储备位居世界第一,中国已经摆脱了资本匮乏而出现了盈余,
大量资金可以投向海外。再次,中国企业经过改革开放的历练,已逐步发展壮大,逐步
提高了市场竞争能力,一大批优秀的民族企业正在崛起,国际化发展是这些企业的重要
战略目标,“入世”以及当前的金融危机也为中国企业走出去提供了良好的条件,中国
企业自身对外投资的条件也正在日益成熟。虽然中国企业的跨国并购已经取得了初步成
绩,但是中国企业正在面临着东西方文化差异引起的摩擦和冲突,在并购企业中存在着
由文化价值观差异、行为规则差异、人力资源管理政策差异和风俗****惯差异而导致的文
化冲突。文化冲突造成中国海外并购企业的中外方员工文化认同度低,人员安置难度大,
员工消极情绪蔓延,甚至会引发非理性行为。因此,根据中外企业文化特色,建立中国
企业文化整合的领导力、建立跨文化沟通机制、构建多元文化背景的人事管理制度是中
国企业跨国并购文化整合的主要因素。
本论文研究还认为,中国企业跨国并购文化整合要以“求同存异、循序渐进、以人
为本、充分沟通”为原则,对企业文化价值观、企业管理模式、企业物质文化和企业行
为文化进行全方位整合。对于跨国并购文化整合模式的选取,要采用定性与定量相结合
的方法,减少主观性而增加科学性。由于文化风险的作用过程具有阶段性,这也决定了
整合模式的选取具有动态性,要根据不同阶段文化冲突的特点选取不同模式。在并购企
业文化整合策略的制定上,要因地制宜,重视东道国文化对于并购企业文化建设的影响,
待双方彼此文化的接受与认同程度提高后,文化整合进入文化融合与创新阶段。
本论文研究遵循定性与定量相结合和可操作性原则,从环境层、跨组织层、组织层
和经营层分析了跨国并购可能遭遇的文化风险,构建了跨国并购企业文化风险评价指标
体系,采用德尔菲法、模糊综合评价法对各项指标、各层次指标的风险程度进行了评价,
为风险要素的管理和文化整合模式的选取提供科学依据。
本论文写作期间,正值全球