中国企业跨国并购文化整合模式选择研究.pdf

厦门大学
硕士学位论文
中国企业跨国并购文化整合模式选择研究
姓名:李美艳
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:唐炎钊
20080401
摘要跨国并购作为企业扩张的重要方式与途径,已经成为显著的经济现象,中国企业也逐步走上了这样一条道路,但文化障碍正日益显现。本文基于中国企业跨国并购的特殊性,即中国企业文化发展不成熟且处于弱势地位、“中国式”管理存在诸多弊端,难以通行全球,国外企业对中国企业文化的认可度和包容度低等,分析了民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响,总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素。在此基础上,提出了民族文化整合的“求同存异”模式和企业文化整合的最后结合联想并购騊滴裾飧霭咐治鲎芙岢銎湓谖幕瞎讨是如何进行文化整合模式的选择及其具体策略的实施,以对中国跨国并购企业关键词:跨国并购;中国企业;整合模式多阶段选择模式,从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。提供借鉴作用。
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巍红秽厦门大学学位论文原创性声明峙T翵髟日兹呈交的学位论文,是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果,均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。声明人┟:
作者签名:确对妙期:锬暧艘匀厦门大学学位论文著作权使用声明日期:镌年崞月咯年解密后适用本授权书。本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸质版和电子版,有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。本学位论文属于⒈C⒉槐C朐谝陨舷嘤ê拍诖颉导师签名:‘
第一章绪论研究背景随着经济全球化的不断深化,为了追求全球市场份额和自身的持续发展,并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。而中国加入世贸组织螅高速发展,行业内和行业间的并购需求日益强烈,中国并购市场也正从萌芽状态走向成熟,成为全球最活跃的并购市场之一。购海外公司的事件有起,相比年起的数目,增幅达%,中国升值以及西方国家受到次级债的冲击,为中国企业通过跨国并购走出国门,进缺要素成为中国企业大肆海外并购的内在动因。我国企业海外并购主要体现在在中国企业缺乏国际并购经验的情况下,随之而来的并购后难以消化的情国企业在对外收购中面临的挑战,但波士顿咨询公司大中华区董事总经理林杰跨国并购后的企业面临着民族文化和企业文化的双重文化冲突。国际上关于并在跨国环境下,企业跨文化整合又被公认是企业并购整合过程中最难的部分。由生产基地向世界市场的转变促使中国企业加快了走向世界的步伐,尤其自年起中国企业开始在世界各地掀起并购浪潮。伴随着中国经济持续稳定的清科研究中心年辗⒉嫉难芯勘ǜ嫦允荆曛泄静企业正在跨国并购市场中逐渐发力。Ⅲ国内强劲的宏观经济增长势头、人民币行全球布局创造了良好的外部氛围。资源、技术和品牌,这三个中国目前最短资源并购、品牌并购和渠道并购上。况值得关注。全球化战略、对当地市场的分析、文化障碍甚至政治因素都是中敏指出,中国企业海外并购面临的最大风险在于整合时期。乜从国际上跨国并购实践上看,对实旌跨国并购的企业的最大考验是文化整合,双方来自不同的国家和地区,在发展过程中形成了自己独特的企业文化,购的“七七定律”,指%的并购没有实现期望的商业价值,其中%的并购失败于并购后的文化整合,文化差异越大失败的可能性越高。聆由于民族文化和企业文化差异的存在,跨国并购文化整合问题备受关注。在并购过程中,企业考虑的最多的是如何更加合理有效地配置资源,却经常忽
研究意义本研究的选题来自实践与理论两方面的考虑。实践方面,跨国并购作为企业扩张的重要方式与途径,已经成为显著的经济现象,中国企业也逐步走上了这样~条道路,但文化障碍正日益显现。理论方面,关于跨国并购后整合,尚且存在不足,需要进一步进行深入探讨,以便更好地指导中国企业跨国并购有利于理论研究者了解处于转型市场经济中成长起来的中国企业跨国并购文化整合的过程,以更深入、全面地理解我国企业跨国并购文化整合特征以及文化整合过程中的关键问题,从而明确中国企业跨国并购文化整合的典型特征、之相应的特殊文化整合模式和策略。因此,本论文的研究不仅为研究跨国并购文化整合提供了新方向与机会,。在实践中,中国本土企业积极“走出去凳┛绻⒐海檬导市卸剿髯胖泄笠倒驶略了作为无形资源的文化因素,这正是导致大多数企业并购后的绩效变差或并购失败的原因。文化差异