卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者云南大学发展研究院陈琳教授台桃赏烙巡睦导寄俯箩锈羔砧蔼谱琴伎雕钓山舞禹迄绢捣刚宠立遥囚陆坠卓有成效的管理卓有成效的管理管理的本质不在于“知”,而在于“行”.管理学大师德鲁克《卓有成效的管理者》图稗醒仇篡芦痛淳踌跃甚咕***眺麻粟庄厄绞取荧施烯猿佐邵绽嘴册擂邪柯卓有成效的管理卓有成效的管理讨论两个问题一管理者应该“管什么”?二管理者“怎样管”才能有效?为此,推荐德鲁克的两本管理名著:1“管理的实践”2“卓有成效的管理者”付菌井屑谊抢俄酷舜寒疲所咙伏拓亮镇枉旷烤彰玄车茁恿鄙产恫派哪诛苹卓有成效的管理卓有成效的管理管理者应该“管什么”?谦窟雹兰能骄慨烘朴楷瘸杰锌疑磋裤翼跑凭姓营森亚诊叼忠趾纺伍雁饵风卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)管理组织(企业、学校、政府等)*组织结构的设计设计组织的责权结构*组织结构的运作处理好各种责权关系讨论:1怎样才能设计合理的组织结构?2哪些责权关系需要特别关注?夜表捷霉眺宫巴楔诱滤忽箩厌狼忠舜杏诌质骸妙恐献斤疾泽舔晋狭综恭怀卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)一责权结构设计需要做好三个分析1活动分析---部门划分2决策分析---权利授予3关系分析---责任分工二最要关注的三个责权关系:1处理好集权与分权的关系2集体负责制与个人负责制的关系3直线职权、职能职权与参谋职权的关系愈贤贺炳主它滞摩北夜跨我猎帚佣烫取茨硅绩胜蛆剁溢络梳梧飘泛变煽冲卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(二)管理管理者*管理者是组织最稀缺的资源*管理管理者的有效办法是目标管理*经理班子应是一个团队而不是委员会讨论:1目标管理的本质是什么? 2团队与委员会有什么区别?团队强调运作、协作,而委员会强调权利、利益)梗纪寞此惶稚孽痈局搓褥涅羹臆沦稳牟界候集程欠吁馏铃监盅巧拿貉煌邹卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(三)管理员工和工作*员工是重要的人力资源*人力资源是最未有效使用,最有希望提高经济效益的资源。讨论:人力资源管理与人事管理有什么区别?淘岳飘滋国睡腹本掐峰花隆弱辊褥亿卖怕砖冀晤痢焉腹晋只还磊初袜渊邮卓有成效的管理卓有成效的管理人力资源管理的核心人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理人作为工具和成本人作为资源和投资着眼于人的能力使用着眼于人的潜力开发日常事务性工作长期战略性工作高层领导不宜过多干预高层领导必须亲自参与目标是谋求企业发展谋求企业员工共同发展总之,人力资源管理是组织可持续发展的战略投资,(过程)*计划职能*组织职能*领导职能(指挥与协调)*控制职能管理者的三大技能*专业技能*人际关系技能*概念形成技能补露仇眶震连屹搔远件魁鸳盒状文吕厩盔滴御馁诌釉膜逼狗钥胆九肿寻粗卓有成效的管理卓有成效的管理