生产经理绩效考核表.doc

考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位生产经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1根据战略完成生产任务30%合同时期内,完成交付产品达到,30分达成率95以上,20分达成率95以上,10分其它0分2生产产品标准化5%所有产品进行文字标准化,并入档入档标准化,5分未达到,0分3生产制度与流程制度建设5%4月份,完成5S;5月份完成六西格玛;6月份完成生产工艺优化按进度完成,5分未完成,0分4生产团队组合及团队培养20%生产编制达到90%以上,干部率达到12%以上二者均达到,20分一项达到,10分均未达到,0分5安全生产20%造成违反安全事故的次数,为0零次,20分一次及以上,0分6生产流程优化5%一个月提出工艺优化一次建议提出,5分未提出,0分7生产成本15%与上月环比平米所消耗的生产成本,(物料,水电,人工)每降低一个点成本,15分平,10分高,0分8加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级,任命员工合理;2级,能正确评价员工付出与回报协调性;3级,对员工业绩与态度进行客观评价;4级,掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好的效果,培训员工;5级,影响力大,员工自愿追随并付出贡献。1级:5分2级:10分3级:15分4级:20分5级:25分2承担责任25%1级,承认结果,而不是强调愿望;2级,承担责任,不推卸不指责;3级,着手解决问题,减少业务流程;4级,举一反三,改进业务流程;5级,做事有预见,有防误设计。1级:5分2级:10分3级:15分4级:20分5级:25分3团队精神25%1级,大方传播必要信息助于别人成长;2级,与别