课堂备忘培训第三天第五讲企业资源计划(ERP)系统的实施模式BPR&ERP应用培训班1一、ERP系统应用的主要工作立项分析与立项决策理念培训与总动员业务流程描述与需求分析业务流程重组设计与优化ERP系统实施、上线绩效监控与管理持续改善2二、ERP系统实施的总体思路企业软件管理模式匹配功能与业务匹配BPR客户化3二、ERP系统实施的总体思路业务流程重组还是客户化开发 在进行客户化开发前,要做认真的分析对比。究竟是修改软件,还是改革现行业务流程;还是两者都有些修改。对修改的必要性、效果和代价要心中有数。4三、ERP系统的实施步骤解决方案客户化软件测试用户培训安装与设置运行测试辅助运行管理改善周期性运行审查维护与升级业务调查需求分析流程设计流程改造5三、、“关键成功因子”和流程优先矩阵,确定“关键流程”对流程进行分析诊断运用先进管理思想和标杆研究,设计优化流程7三、:点、线、面结合既要细致研究本职务的模块,又要关注你的操作对系统其他人的影响找回感觉开窍学****热情时间兴趣挫折厌恶麻木领悟9三、
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