集团流程管理报告.ppt

说明:本报告为共创集团流程方案初稿,所涉及流程为世纪纵横认为保证共创集团组织构架顺畅运作的主要流程,经共创集团和审核后,世纪纵横将与有关领导沟通,并在双方交流的基础上,形成最终方案,最终流程方案包括但不仅限于此次汇报所涉及的流程本次汇报流程方案涉及六大类,40个流程关键流程流程类别流程名称决策与经营流程战略制定流程战略评估调整流程投资决策和实施流程年度经营计划制定流程资本运作流程资本运作争议协调流程集团高层、子公司总经理、副总经理考核方案制定与实施流程财务流程预算流程资金计划流程现金开支报销流程成本管理流程审计流程内部审计流程人力资源流程集团中层、员工考核方案制定与实施流程子公司关键流程开发项目决策流程开发项目可行性研究流程开发项目预算编制流程开发项目方案设计流程开发项目主要材料与设备采购流程决策与经营流程财务流程审计流程人力资源流程子公司关键流程集团公司其他流程目录战略制定流程形成公司战略规划的备选方案开始评估备选方案确立战略规划方案组织人员与各个单位实施战略规划审核是审批是否每3年制定一次战略12345研究行业政策变化、法律法规变化分析竞争对手动态、研究优秀企业管理模式回顾现有战略、对潜在领域进行研究分析各业务单元经营情况、评估内部资源和能力企业发展部总经理战略管理委员会董事会6提出战略发展方向根据战略发展方向提出战略研究内容、方法7战略评估、调整流程组织对既有战略实施评估;并结合各因素提出部门研究信息及建议开始评估战略调整方案确立战略调整方案组织人员与各个单位实施战略调整方案审核是否审批是否每年评估、调整一次战略12345研究行业政策变化、法律法规变化分析竞争对手动态、研究优秀企业管理模式回顾现有战略、对潜在领域进行研究分析各业务单元经营情况、评估内部资源和力企业发展部总经理战略管理委员会董事会6评估战略实施;提出调整建议评估战略实施;提出调整建议;提出战略调整内容、方法7投资决策和实施流程**********子公司董事会财务部企业发展部提出开始提出根据市场、技术、公司战略等进行初步论证排序、协调编制预算提供相关信息和预算要求提供相关信息和预算要求审批是否下达参与实施/跟踪实施提出调整意见提出调整意见论证是否可行是否调整预算决算验收听取项目进展报告必要时进行干预实施年度经营计划制定流程研讨并提出意见结合本公司情况参与研讨确定年度经营目标拟定各自年度计划开发计划生产计划采购计划营销计划物业管理计划技术质量安全人力资源计划财务资金计划组织讨论综合平衡拟定年度经营计划草案年度经营计划草案形成年度经营计划年度经营计划存档/分解/下发开始分解为各单位目标审核提出年度经营目标是否下发并组织各单位拟定各自年度计划审计监察工作计划执行**********子公司企业发展部总经理董事会审批是否审核是否审批是否资本运作流程子公司总经理子公司相关部门资本运营副总企业发展部董事长战略管理委员会12345678财务部提出初步建议提出初步建议审核是否审核是否组织编写方案参与编写方案参与编写方案参与编写方案审核是否结束结束编写方案运作方案审批是否组织实施方案参与方案执行参与方案执行组织资产评估执行执行执行执行开始910资本运作的争议协调流程子公司总经理子公司相关部门资本运营副总企业发展部董事长战略委员会12345678财务部提出争议能否协调是否是否需要外部协调是否编写解决方案参与解决争议参与解决争议参与解决争议协调运作方案审核是否组织实施方案提出争议提出争议提出争议外部独立机构参与解决争议审批是否研讨解决方案审批是否外聘机构组织解决争议执行执行执行执行开始集团高层、子公司总经理、副总经理考核方案制定与实施流程主管领导被考核人企业发展部集团薪酬考核委员会12345678制定考核方案、拟定考核指标、与被考核人沟通指标审批绩效考核方案备案否是实施绩效考核评估绩效考核结果、拟定考核结果应用方案汇总信息提出集团年度工作计划开始与被考核人沟通沟通审批否是执行考核结果应用方案总结并存档9沟通