05063项目时间管理1.doc

1 项目时间管理 20日 9:00--11:30 一、单项选择题 1 、德尔菲法(Delphi Technique) 的主要特点是:(B) A 、从历史数据进行推断 B 、专家主观意见 C 、层次分析过程 D、猜测 2 、下面哪项工作是制订进度计划的基础:(A) A 、工作分解结构( WBS )B 、网络图 C、甘特图( GANTT )D、资源平衡( RESOURCE LEVELLING ) 3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。(A) A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中, 项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:(D) A 、时差 B 、自由时差 C 、水平时差 D 、滞后 5 具有零时间工期的活动通常被称为(D) A .关键路径活动 B .非关键路径 C .赶工时间的活动 D .虚拟活动 6 、在执行项目进度压缩( Crashing )时首先集中于:(C) A 、尽可能多的任务 B 、非关键路径任务 C 、关键路径任务 D 、耗时最长的任务 7 、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?( A) A 、滞后 B 、领先 C 、浮动 D 、缓慢 8 、快速跟踪的意思是:(B) A 、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期 B 、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C 、使用最好的资源尽快完成工作 D 、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 9 、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:(A) A 、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B 、项目关键路径新增资源的成本 C 、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间 D 、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 10 、项目进度执行的评估和报告的依据是:(A) A 、进度的基线 B 、项目进度修改建议的数量 C 、事件和工作计划与事实的区别 D 、技术基线 11 、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:(A) A 、进度问题 B 、费用超支 C 、技术问题 D 、工作界面 12 、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?( A) A、 AD =工作数量/ 生产效率 B、 AD =工作数量/ 资源数量 C、 AD =生产效率/ 工作数量 D、 AD =(生产效率) (工作数量) / 资源数量 13、在箭线图示法(ADM) 网络中, 可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:(D) A 、关键路线活动 B 、非关键路线活动 C 、有闲时间活 D、虚活动 14 、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要" 赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工, 加班时间或额外的资源应该被安排到: (C) A 、所有的活动 B 、只是那些具有最长的持续时间的活动 C 、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D 、那些风险度最大的活动 15 、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2月 15 日前完成。法庭的时间限制是: (C) A 、关键事件 B 、主要里程碑事件 C 、强制日期 D 、