中国银行内蒙古分行流程整合及人力资源改革研究.pdf

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≯黼麓驾■燧三弓,巧咖洲Ⅲ胁期;乒:乒。在学期间研究成果使用承诺书原创性声明也不包含为获得内蕴直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作甁/、本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘。允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:日期:指导教师签名;●’
一———————————————————————————————————~一摘要本文以现代企业管理理论和战略人力资源管理理论为基础,通过对中国银行内蒙古分行的历史演变过程和相应的人事制度变化、内外部环境分析以及分析中国银行股份制改造的必要性和可行性得出了中国银行必须进行股份制改造,而股份制改造的核心工程是进行人力资源改革的结论。进行人力资源改革,建立符合市场经济要求的用人、留人、育人机制是中国银行获得良好业绩的唯一出路。本文从中国银行内蒙古分行的发展战略、流程再造、组织结构变更入手,以中国银行内蒙古分行人力资源改革实际过程为例,系统阐述了中国银行内蒙古分行人力资源改革的目标、任务、意义、中国银行内蒙古分行人力资源改革的总体框架、目标和主要任务、人力资源管理改革方案的设计及实施。这次人力资源改革最根本的目的就是实现从传统的人事制度向战略人力资源管理的转轨,特别是对如何建立规范化职位管理体系、公平合理的薪酬管理体系和科学的绩效管理体系提出了具体的理论依据、原则和解决方法。最后提出了中国银行人力资源管理改革方案实施的重点、目标、原则,并对实施中可能出现的问题提出了解决办法。关键词:人力资源管理,职位管理,绩效管理,薪酬管理
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目录第一篇引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯本论文选题的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..本论文选题的目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第二篇中行内蒙古分行人力资源管理改革概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..人力资源管理的地位及作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.肆ψ试垂芾淼幕±砺邸中行内蒙古分行人力资源管理改革概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..业务及管理流程的现状和问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯机构改革和业务流程整合要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⑾刂辛鞒陶弦5恪整合后各级分支行的组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯整合后各级分支行的部门主要职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第四篇建立清晰的职位管理体系和全员岗位聘任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯职位分析的概念、作用及工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
中行内蒙古分行职位管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.绩效管理概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...ㄐЧ芾淼姆⒄⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.薪酬的概念及基本分配模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..优化薪酬管理体系的目的和原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.全面薪酬管理解决方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯积极稳妥地推进市场化的薪酬管理改革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..饩隼J杖氩罹嘤虢⒏