物业管理保安方案.doc

物业管理保安方案保安部工作建议随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化发展,写字楼内部工作人员多和外来办事人员多,治安保卫工作难度大的特点,一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况,掌握楼内重点要害部位。二是定期检查办公楼的安全设施,检查承租各单位安全治保措施落实情况,对监控设施经常进行维修、保养,监控室要24小时有人监控。三是对写字楼车库、地下室、电梯间、通风口、卫生间、水房等部位要做到安全防范,发现问题,及时处理。四是对写字楼周围坚持24小时巡逻制度,对外来办事人员实行验证登记制度,根据广电科技园特点作出以下建议1、人员编制:31人(包保安主任在内)如办公楼需要服务另加2、岗位安排:正副班长2个、大门岗2个、巡逻1个、西南岗1个、西北岗1个、监控1个、车场收费1个、替休1个,每班10人、三班30人3、待遇要求:8小时制,保安员1100-1300元,班长1500-1800元,主任2000-3000,根据不同地理位置决定4、其它福利按公司规定执行5、保安部职能(秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗)1、保安部对治安、消防、秩序管理工作中,将导入5W管理理论(管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在那里管)使保安部日常管理更具针对性,管理思路更清晰、明确。2、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象(内容):人:外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。货:占道经营、扶梯、客梯禁止运载货物管理。火:禁烟管理,消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火巡查管理。车:广场外围经营运输车辆,三轮车及商场内小拉(推)车乱摆放管理。3、加强内控:巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查:公司设备、消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放行、消防报警、外围巡查等。4、服务:有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供帮助等。。,比较乱。。:A、大门岗是公司形象窗口,负责接待,指引和安全工作。客户第一次接触和最后接触的都是门岗人员,因此合理配备和安排人员至关重要。B、监控中心是公司的心脏,负责监控公司各重要部位,排除通报各种隐患事件和消防操作保养。C、巡逻岗是公司命脉,负责重要部位,死角部位巡视和排除,处理,跟进各种隐患。保安部要抓好的几个问题1、抓好部门的作风建设。2、抓好部门的培训工作。3、建设优秀的骨干班长。4、抓好公司安全防范工作。5、加强部门人员沟通。6、落实公司三级培训,做好公司安全工作。7、部门人员岗位合理配置。8、完善部门的规定和表格。安全管理1、落实每班工作流程2、合理安排岗位3、做好公司死角隐患4、做好楼层、地面、外围巡查5、加强外来人员的管理6、有序处理日常突发事件并做好记录7、保证每天正常营业秩序8、制定每天各班工作流程9、制定部门各岗位职责和有关规定10、制定部门各种表格和检查表格11、制定日常突发事件处理方案消防管理1、从思想上重视2、定期检查维护并记录3、落实消防训练和演****4、加强租户宣传教育5、检查死角隐患6、加强消防理论知识培训7、制定灭火和应急疏散预案8、制定消防安全管理规定9、制定消防检