第三方物流企业发展战略第三方物流课件.ppt

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第三方物流企业发展环境分析
通过一组数据来看:
我国物流费用占GDP20%-30%,发达国家只有10%-12%
我国一般日用品,流通费用占商品价格的50%;蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的70%
经调查发现,有55%的生产企业,59%的商业企业将选择新的物流商
物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为:我国18%,欧洲35%,美国57%,日本80%。
第三方物流企业竞争环境分析
国外物流企业的威胁
马士基物流
敦豪
来自国内传统物流业的冲击
中海集团
大型企业自营物流社会化的竞争
发展第三方物流的思路
加快产权制度改革,激发企业活力
以信息技术应用为核心,加强网点建设
实行集约化经营,培育具有国际竞争力的物流集团
发展战略同盟关系,强化增值服务
要重视物流人才培养,实施人才战略
第6章第三方物流企业发展战略

第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因
3PL规模小,技术落后,多样化经营会分散有限资源;
3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少,应采取区域市场内集中经营战略;
使3PL有明确的发展目标,组织结构简明,易于管理;
通过物流企业自身扩大再生产和资本集中(兼并或联合)的形式来减少竞争对手、降低成本。
具体发展战略分析
具体发展战略
经营层面
运作层
管理层
规划层
混合型
核心竞争力
物流运作
物流管理
物流规划
主导区域
城际
省际
大区域
全国
主导行业
汽车
电子
化工
医药
核心客户
三资
国营
民营
其他
服务水平
基本
标准
增值
网络拓展
自建
联盟
混合
资产拥有程度
纯管理型
优化型
客户关系
战略联盟
供求关系
1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位
运作层:初级物流管理服务,整合社会物流资源,完成特定的物流服务
管理层:销售预测、库存管理和控制等专业物流环节
规划层:物流设施、体系、网络的规划
混合型:指企业不断拓展自己的经营层面,在核心能力得到加强的基础上,向其他经营层面延伸