EPC工程项目总包合同管理.ppt

EPC工程项目总包合同管理
1 工程合同的内容
合同文件的内容:包括合同协议书、投标书、中标函、合同通用条件、合同专用条件、技术附件及规格书、工程图纸、工程量表等。
技术附件及规格书的主要内容包括:
附件1:工作范围
附件2:技术文件
附件3:进度计划
附件4:验收要求及性能保证
1 性能保证值 2 审查会议 3 中间交接 4 可靠性
附件5:违约罚金
附件6:合同价格与支付条件
附件7:保函格式
附件8:项目执行计划
1 工程合同的内容
技术附件及规格书的主要内容包括(续):
附件9:项目管理及报告要求
附件10:现场管理
附件11:质量管理
附件12:HSE管理
附件13:保险要求
2 项目管理与运行模式
工程项目的建设程序
项目建议书
可行性研究
预可行性研究
可行性研究
辅助研究
项目评估
工程设计
方案设计
基础设计
详细设计
设备采购和安装、工程施工
生产准备、试车、投料开车
2 项目管理与运行模式
项目运行模式
EPC项目管理模式
建筑工程管理模式(CM)
设计建造(Engineering-Build)与交钥匙(Turn Key)工程模式
设计-管理模式(Engineering-Management)
建造-运营-移交模式(Build-Operate-Transfer)
BOOT(Build-Own-Operate-Transfer)
BOO(Build-Own-Operate)
BOS(Build-Operate-Sell)
ROT(Rehabilitate-Operate-Transfer)
3 工程项目的合同类型
总价合同(Lump-Sum Contract)
固定总价合同(Firm Lump Sum Contract)
调价总价合同(Escalation Lump Sum Contract)
固定工程量总价合同(Lump Sum on Firm of Quantities Contract)
管理费总价合同(Management Fee Lump Sum Contract)
总价合同适用于下面两类工程:(1)提供详细设计图纸以及详细的规范与说明,使投标人能详细地计算工程量,并且工程技术不太复杂、风险不大、工期不太长(最好1年内),同时业主应为承包商提供各种项目执行的方便,开工后的变更承包商可以索赔,承包商的风险比较大,但是项目的自主管理权限一般较大;(2)EPC或设计建造与交钥匙项目。承包商承担更大的风险与责任。
3 工程项目的合同类型
单价合同(Unit Price Contract,Schedule of Rate Contract)
估计工程量单价合同(Bill of Approximate Quantities Contract):承包商提供单价,业主提供工程量,按照月计算。当实际工程量与招标时相差的百分比达到+/-15%~30%时,双方可以约定变更单价;工程量的微小变化不再修改单价;
纯单价合同(Straight Unit Price Contract):承包商提供单价,结算按照实际发生工程量结算;
单价与包干混合式合同(Unit Price and Lump Sum Items Contract):以单价合同为基础,但对其中不易计算工程量的分项工程量的分项工程采用包干办法。
业主减少了招标时间,要求承包商明确降低成本。其风险在于项目的总造价到工程结束前一直是未知数,在承包商善于采用不平衡报价时风险更大;承包商的风险比较小。
3 工程项目的合同类型
成本补偿合同(Cost Reimbursement Contract, Cost Plus Fee Contract简称CPF)
成本加固定费用合同(Cost Plus Fixed Fee Contract):根据双方讨论同意的工程规模、估计工期,技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等考虑固定的报酬金额作为管理费及利润。对人工、材料、机械台班费等直接成本则实报实销。
成本加定比费用合同(Cost Plus Percentage Fee Contract):工程成本中的直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在合同中进行规定。不利于缩短工期。
成本加奖金合同(Cost Plus Incentive Fee Contract):合同中对工程完成费用规定一个底点(Floor)(一般为工程成本概算的60%~75%)和一个顶点(Ceiling)(一般为工程概算的110%~135%)。如果承包商在概算指标的顶点之下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本控制在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。
成本加保证最大酬金合同(Cost Plus Guaranteed Maximum