罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划.ppt

协信集团2001年-2005年发展战略规划
2000-11-15
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集团的长期发展战略奋斗目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。
具有庞大的规模。
成为中国具有重要经济影响力的企业。
具有良好的社会公益形象的上市公司。
最受员工热爱的企业。
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近期发展战略目标(2001年至2002年)
集团总部的发展战略的主要指导思想:
坚持稳步发展的策略。
整合现有资产,优化资产利用率,提高利润率。
重整企业管理架构,建立高效的投资控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。
建立良好的公共关系(政府、金融界、新闻界、)。
定性目标
定量指标
总资产达到20亿元
年销售额达到7亿元
总资产税后利润率达到20%
拥有一家上市公司
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整合现有资产,优化资产利用率的核心措施
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作,强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度,加强现金储备。
对集团资产进行合理分配,按3:1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
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重整企业管理架构,建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施
配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组,建立全新的现代企业管理体制。
对集团所有人员进行重新培训,考核上岗。
改进现在的办公条件,建立高效的内部计算机管理信息系统。
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进一步完善和优化融资渠道的核心措施
进一步完善与银行的良好合作关系,同时培养专业的银行融资人员。同时加强与银行总行的关系,获得2家专业银行的总额3亿元的授信额度。
在2001年采用收购的方式,使房地产公司成为上市公司。
加强与外地大型企业集团和机构以及房地产专业投资公司的联系,建立良好的合作关系网。
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建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施
建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。
在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。
建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度,在2001年开始每年选派5人参加中欧国际工商管理学院或其他知名管理学院的EMBA培训。
建立各系统内部的岗位轮换制度,以培养综合管理人才。
建立100万元的专项员工培训基金。
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房地产体系近期发展策略目标(2001年至2002年)
建立高效的内部管理系统。
建立一个稳定的高素质的员工队伍。
在重庆地区树立一流房屋开发商的地位。
培育并奠定“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。
形成良性的现金流循环。
初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力。
建立房地产体系的支撑系统(外部关系、物业管理等)。
定量指标
总资产达到15亿元
总建设面积100万平米
重庆市场占有率8%
拥有一家异地子公司
定性目标
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建立高效的内部管理系统的核心措施
成立专职工作小组,配合罗兰贝格完成房地产体系的管理系统的建立。并建立定期反省制度。
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建立一个稳定的高素质的员工队伍
重新培训全体员工,使之适应新的运行系统。
重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。
为每个员工建立个人职业长期发展规划,并由集团人力资源部负责监督执行。
制定强制性的员工在职培训计划,建立定期培训制度。
加强全国性的人才引进。
在2002年开始在全国主要重点大学进行暑期实****生计划,培养后备力量。
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