罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容.ppt

罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 –战略项目指南初级读本– 北京•上海, 2001年8月
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Roland Berger – Strategy Consultants
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1. 战略项目的准备 ??
初步理解行业/产品的背景知识—它是什么? ??
初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展? ??
初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中? ??
理解战略是什么 ??
2. 战略项目的进行 ??
明确战略项目的目的,提出准确的问题 ??
围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 ??
根据内外部分析,结合客户实际,制定战略 ??
3. 战略项目的实施支持 ??
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1. 战略项目的准备—良好的准备将帮你日后节省大量时间,并使你看起来象个专家
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现在,请假想你自己准备进入客户所在的这个行业,你准备怎么开始。。。
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弄清楚它是什么—初步理解行业/产品的背景知识
Notes
Source:
内容
方法
了解行业主要参与者的运作实例
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法
了解行业的发展历程及变化
产品/服务的基本技术/原理知识,技术及应用的发展方向
产品/服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份额状况
全面了解产品/服务的具体种类及用途
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了解它将如何发展—初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
Notes
Source:
内容
方法
替代产品的发展状况
产品/服务现在所处的发展阶段,未来的发展方向与空间
消费方/需求方的发展趋势及其需求变化
影响这个行业的宏观环境的发展趋势
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看看别人是如何参与其中的—初步理解整体价值链、竞争和成功要素
Notes
Source:
内容
方法
价值链的战略控制点,主要环节的成功要素初步分析