软件项目管理重点.doc

软件项目管理概述项目的定义:为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目的特征:时限性唯一性①目标性项目工作的目的在于得到特定的结果,即项目是面向目标的②相关性一个项目里有很多彼此相关的活动③周期性项目要在一个限定的期间内完成,是一种临时性的任务,有明确的开始点和结束点。④独特性在一定程度上,项目与项目之间没有重复性,每个项目都有其独自的特点,每个项目都是唯一的。⑤约束性资源成本是项目成功实施的一个约束条件⑥不确定性项目在具体实施中,外部和内部因素总是会发生变化⑦结果的不可逆转性项目与日常运作的区别:(举例)①项目是一次性的,日常运作是重复进行的;②项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的;③项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理④项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。项目群项目子项目(了解)项目群:即大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可能不是项目。项目:为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。子项目:是将项目分解为更小单位,以便更好控制项目,项目中的某一阶段可以是一个单独的项目,也可以是一个子项目。软件项目的特点软件:程序、数据及其相关文档的完整集合软件项目是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。项目管理的定义项目管理是一定的主体,为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。PMBOK的九大知识领域项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理8、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。过程管理用于管理最佳实践项目管理过程项目初始项目计划项目执行控制项目结束软件项目初始项目立项Make-or-buy决策自主研发-采购Make-or-Buy决策,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。在招投标阶段甲方过程包括:招标书定义、供方选择、合同签署;乙方过程包括:项目分析、竞标、合同签署。合同的生存期:合同准备:招标书定义,供方选择,合同文本准备项目分析,竞标,合同文本准备合同签署:合同管理,合同终止招标方式:公开招标,有限招标,多方洽谈,直接谈判项目初始阶段甲方为需方,乙方为供方。项目章程确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。常用生存期模型:瀑布模型(短期项目),v模型,增量式模型,螺旋式模型(风险大的模型),渐进式阶段模型,原型化,快速应用开发等。范围计划1、核心三计划:范围,进度,成本2、软件需求管理的过程需求获取,需求分析,编写需求规格,需求验证,需求变更。3、B:变更控制委员会4、WBS:任务分解结构任务分解的类型:清单类型图表类型任务分解的方法:模板参照,类比,自底向上,自顶向下。WBS任务分解的步骤①确认并分解项目的组成要素②确定分解标准③确定分解是否详细④确定项目交付成果⑤验证分解的正确性(建立编号)进度计划任务关联关系强制性依赖关系:工作任务中固有的依赖关系,不可违背的逻辑关