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软件项目管理重点.doc软件项目管理案例教程(第2版)“韩万江、姜立新课后练****题答案序一练****题—•、冋答问题:项目集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么?集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项日的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。项目管理九大知识域是什么?项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质昴管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。项目成本管理(ProjectCostmanagement)包括哪些过程?项目成本管理(ProjectCostmanagement)包括成本估算(Costestimating),成本预算(Costbudgeting),成本控制(Costcontrol)等过程□项目管理的五个过程组是什么?项目管理的五个过程组是出动过程纽、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。下面活动是项目:野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题:项目开发过程中可以无限制地使用资源。(X)项目具有暂吋的特征。(J)项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(X)过程管理与项日管理在软件纽织中是两项垠为重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(J)运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。(X)第一章练****题一、名词解释项目章程项目章程(projectcharter)是指项目执行纽织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它游甲乙双方对相应问题共同认识的基础上,清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决定项冃有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求,并提出解决方案的文档,通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力,也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。二、 选择题项目建议书是哪个阶段开发的文档(C)项目执行阶段项目结尾阶段项目初始阶段项目计划阶段项目章程(A)明确了项目经理确定了项目的质量标准明确了团队的纪律定义了项目需求对于风险比较大的项目,最好选择(C)生存期模型,瀑布模型原型螺旋模型V模型开发项目建议书的目的是为了(B)验收竞标或者签署合同编写计划跟踪控制项目三、 判断题项目经理是一个综合的角色(丁)软件项目都是需要签署合同的(X)增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险(J)项目章程类似一个项目授权书(J)在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方(X)如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书(J)第二章练****题•、(A)(任务分解结构)非常重耍,因为下列原因,除了(D)(C)只在项目开始时重要在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(C)可以在80小吋内完成不能再进一步进行逻辑细分了可山一个人完成可以进行实际估算范圉变更是指(C)修改技术规格对范围陈述进行修订对批准后的WBS进行修改以上都不是下而哪个不是需求管理的过程(A)(C)(B),它是范围变更的一项重要输入提供项目成本估算结果提供项目范围基线规定项目采用的过程提供项目的关键路径范围基线山(B)组成项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典项目章程、项目工作说明书和WBSWBS二、判断题需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目采用的技术方案(X)对于以前没有做过的项目,开发WBS时,可以采用自底向上的方法(J)第三章练****题一、选择题快速跟进是指(A)采用并行执行任务,加速项目进展用一个任务取代另外的任务如有可能,减少任务数量减轻项目风险赶工一个任务吋,你应该关注(C)尽可能多的任务非关键任务加速执行关键路径上的任务通过成本最低化加速执行任务“软件编码完成之后,我才可以対它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?(A)强制性依赖关系软逻辑关系外部依赖关系里程碑如果用户提供的环境设备需耍5月