企业战略管理 公司战略.ppt

第四章、公司战略教学目的与要求:重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点;教学重点:重点讲解成长型战略每一类型战略的含义及其优缺点、适用条件重点概念: 一体化战略 多角化战略 企业并购战略联盟1cuihua716@第一节、战略开发的基本方向概述一、稳定战略企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和和水平上的战略。有两种可供选择的稳定型战略:1、暂停或谨慎前进战略基本动因:(1)企业经过一段时间的快速扩张,或收购了一些企业之后,需要暂时停下来整合资源(2)产业进入成熟期,前景不明朗(3)外部环境中的主要因素正在或即将发生巨大变化,很难预测2、抽资战略企业暂时维持现状,不再追加投资以求发展,而将企业的利润和现金流量储存起来,等待机会。2cuihua716@二、发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的资源优势,以求的企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展3cuihua716@迪斯尼的发展19201930194019501960197019801990动画动画人物授权音乐出版书籍出版迪斯尼商店直接邮购好莱坞唱片超级图书发展软件ESPN商店顾客产品动画电影现场电影电视节目试金石电影家庭录象好莱坞电影Miramax电影娱乐迪斯尼频道KCAL-TVABCTV广播网广播电视迪斯尼乐园沃特迪斯尼世界EPC-OT东京迪斯尼乐园欧洲迪斯尼乐园动物世界迪斯尼乐园的美洲主题公园迪斯尼/米高梅摄影棚曲球棍生活剧场棒球生活娱乐旅游及度假区的发展迪斯尼协会度假漫游路线度假、旅游及房地产的发展新的阶梯才意味着生存,迪斯尼的发展经历就是最好的印证。在这里,一个发展阶梯总是蕴涵着下一个发展阶梯,这种组合不断发展,从动画、电影,到商品筹划、主题公园;从旅馆、度假村到房地产的开发。4cuihua716@海尔增长的三个层面层面一层面二层面三•电冰箱主业--强大品牌,市场占有率第一--利润良好,尽管利润近年有下滑所•更全面的家电产品,如---空调---洗衣机•信息家电生物制药技术金融业等等还在发展目标成功的实现多元化,国际发展过去近十年每年50%以上销售额增长,成为中国最受人推崇的公司之一5cuihua716@海南航空也在作出这样的努力从几千万资本起家,发展成为中国八大航空公司之一,其约8%的净利润率在国际航空企业中亦名列前茅。层面一•几个地区(海口、宁波)为主的点到点航线•旅游业层面二•公务机•支线“毛细血管”网络层面三•国际网络目标成为世界领先的航空公司,成为中国三大航空公司之一6cuihua716@(一)可选择的方向1、产品、市场的扩张。产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透与集中。在单一市场,依靠单一产品,目的在于大幅度增加市场占有率产品改进、产品开发与革新。在现有市场上推出新产品;延长产品寿命周期。新市场市场开发。将现有产品推销到新地区;在现有实力、技能和能力基础上发展,改变销售和广告方法以新技术或市场而言,相关多样化。与现有产品或市场无关产品的多样化安索夫:产品与市场战略组合******@2、企业边界的发展方向(1)一体化(2)多元化3、战略开发可选的方法(1)内部发展(2)外部发展并购、战略联盟8cuihua716@全球并购态势******@,国家开发银行与中国中信集团、中信国安签署中信集团战略投资白银集团项目并购贷款有关合同,。此笔贷款是自08年12月中国银监会下发《商业银行并购贷款风险管理指引》后国内第一笔实现资金发放的并购贷款。 2008年底中信集团介入因投资外汇导致巨额亏损的中信泰富。而自2009年4月开始,中信集团加快了中信泰富的重组步伐:战略性的保留包括特钢、矿石开采与地产三大主营业务,而航空、发电以及海底隧道等业务则逐步从公司剥离。10cuihua716@