企业战略管理 公司战略.ppt

第四章、公司战略
教学目的与要求：重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；
教学重点：重点讲解成长型战略每一类型战略的含义及其优缺点、适用条件
重点概念：   一体化战略  多角化战略  企业并购 战略联盟
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第一节、战略开发的基本方向概述
一、稳定战略
企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和和水平上的战略。
有两种可供选择的稳定型战略：
1、暂停或谨慎前进战略
基本动因：（1）企业经过一段时间的快速扩张，或收购了一些企业之后，需要暂
时停下来整合资源
（2）产业进入成熟期，前景不明朗
（3）外部环境中的主要因素正在或即将发生巨大变化，很难预测
2、抽资战略
企业暂时维持现状，不再追加投资以求发展，而将企业的利润和现金流量储存起来，等待机会。
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二、发展战略
企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的资源优势，以求的企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
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迪斯尼的发展
1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
动画
动画人物授权
音乐出版
书籍出版
迪斯尼商店
直接邮购
好莱坞唱片
超级图书
发展软件
ESPN
商店
顾客产品
动画电影
现场
电影
电视节目
试金
石电
影
家庭录象
好莱
坞电
影
Miramax
电影娱乐
迪斯
尼频
道
KCA
L-TV
ABC TV广播网
广播电视
迪斯
尼乐
园
沃特
迪斯
尼世
界
EPC-
OT
东京
迪斯
尼乐
园
欧洲迪
斯尼乐
园
动物世界
迪斯尼乐
园的美洲
主题公园
迪斯尼/
米高梅
摄影棚
曲球棍
生活剧场
棒球
生活娱乐
旅游及度假区的
发展
迪斯尼
协会度
假
漫游
路线
度假、旅
游及房地
产的发展
新的阶梯才意味着生存，迪斯尼
的发展经历就是最好的印证。
在这里，一个发展阶梯总是蕴涵
着下一个发展阶梯，这种组合不
断发展，从动画、电影，到商品
筹划、主题公园；从旅馆、度假
村到房地产的开发。
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海尔增长的三个层面
层面一
层面二
层面三
• 电冰箱主业
--强大品牌，市
场占有率第一
--利润良好，尽
管利润近年有
下滑所
• 更全面的家
电产品，如
---空调
---洗衣机
• 信息家电
生物制药技术
金融业
等等还在发展
目标
成功的实现
多元化，
国际发展
过去近十年每年50%以上销售额
增长，成为中国最受人推崇的
公司之一
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海南航空也在作出这样的努力
从几千万资本起家，发展成为中国八大航空
公司之一，其约8%的净利润率在国际航空
企业中亦名列前茅。
层面一
• 几个地区（海
口、宁波）为
主的点到点航
线
• 旅游业
层面二
• 公务机
• 支线“毛细
血 管”网络
层面三
• 国际网络
目标
成为世界领先
的航空公司，
成为中国三大
航空公司之一
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（一）可选择的方向
1、产品、市场的扩张。
产品
现有产品
新产品
市场
现有市场
市场渗透与集中。在单一市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率
产品改进、产品开发与革新。在现有市场上推出新产品；延长产品寿命周期。
新市场
市场开发。将现有产品推销到新地区；在现有实力、技能和能力基础上发展，改变销售和广告方法
以新技术或市场而言，相关多样化。
与现有产品或市场无关产品的多样化
安索夫：产品与市场战略组合
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2、企业边界的发展方向
（1）一体化
（2）多元化
3、战略开发可选的方法
（1）内部发展
（2）外部发展
并购、战略联盟
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全球并购态势
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2009中国十大并购事件

2009年1月20日，国家开发银行与中国中信集团、中信国安签署中信集团战略投资白银集团项目并购贷款有关合同，。此笔贷款是自08年12月中国银监会下发《商业银行并购贷款风险管理指引》后国内第一笔实现资