企业战略管理：公司战略.ppt

企业战略管理蓝海林中国企业战略管理研究中中国“世界级企业”的案例A5万多名员工,60多家企业▲呼伦贝尔Holanbuir销售额突破300亿元人民币一净利润突破28亿元人民币总资产超过200亿元人民币净资产超过100亿元人民币营口Yingkou产品PRODUCT机场设备庄Shijiazhuang青岛Qingdao济南jnan●罐式储运设备▲堆场屋务ontainerTankContainerDepotservice西安X'an扬州Yangzhou●圆特种前●45店▲木业4sCenter驻马店Zhumadian张家港Zhangjiagan●阜阳Fuyang。太仓Taicang●蚌埠Beng上海Shanghai芜湖Wuhu▲嘉兴Jiaxing宁波Ningbo▲●▲厦门Xiamen漳州Zhangzhou新会Xinhui中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司5CHINAINTERNATIONALMARINECONTAINERS(GROUP)LTD中集集团的特有优势●成本管理优势从1980到1990的十年期间,产量只有1万个标准单位,,这种能力不断被转移和强化,因为企业后来所进入的行业在生产技术基本上相同●治理结构上的优势1992-93年,企业利用在深圳的优势,进行了股份改造,两大国有股东各占45%的股份,国外企业和企业员工各占5%的股份,%以下,而自然人所拥有的股份比例则进一步上升,这成为中集公司战略决策正确的根本保证著南2人挛●融资能力上的优势由于企业能够在1993-4年就成功上市,获得了其他中国同行所不具备的融资能力,从而使它在行业发展的关键阶段上获得充足的资金和把握先动的机会●网点分布优势1993年以后,企业利用资本市场上的融资能力,先后收购兼并了8个中国沿海重要码头旁边的集装箱企业,具有了全球最突出的网点优势.●采购成本优势在形成生产网点优势的同时,企业实施主要原材料采购的整合和一,,●全球营销优势在拥有上述优势的基础上,企业对所有集装箱制造企业的营销进行整合与统一管理,从而形成了对市场的控制和营销上的范围经济效益购并整合能力上的优势在1993年以后,企业就敢于连续从外资手中进行收购,,保证企业实施快速发展●技术创新优势高度专注和良妤的融资能力,使企业能够了解整个行业的技术发展趋势,并且能够从国外企业手中先后购买过百项专利同时,由于高度专注和巨大的经营规模,使它有可能在研究开发方面进行大量的投资,并且形成了很好的消化\应用\创新的能力著南2人挛中国“世界级企业”的案例seA中国国际溽运集装箱(集团)股份有限公司全盘引进|>通过规模优势使成本远低于竟争对手NAINTERNATIONALMARINECONTAINERS(GROUP)LTD,学****模仿|>低成本拓展产品种类专用车产二次创新》低成本进入高端市场销量世登机桥订界超越对手》提供增值服务罐箱产单全球第销量全标准冷箱球第产销量全集装箱产球第2006年销量全球年2004年生产第一个集2000年1996年中集产品平台演进路径在引进技术与培育自身技术能力的基1982年础上,中集集团逐渐由全盘模仿的阶段过渡到原始创新和集成创新阶段孝南吖x人中国集装箱公司广度罐式冷藏折叠顾客化集装箱集装箱集装箱集装箱集装箱「特种车辆机场廊桥垫板半挂车空调深度著南2人挛主要的内容●什么是企业战略和战略管理?●为什么企业战略和战略管理重要?●企业战略制定和管理的基本程序是什么?企业制定战略的主要依据是什么?企业战略应该怎么样去实施?孝南吖x人什么是企业战略和战略管理?◎●企业战略是企业高层管理者所做出的一系列特殊的决策或者行动;这些决策或者行动对企业是否能够持续地建立和发挥竞争优势,满足股东权益最大化的要求具有非常重要的意义企业战略管理是企业各个层次的管理者为提高企业战略制定、实施和评价的有效性和效率所从事各种管理活动,包括计划、组织、任用、、企业与战略不断地适应和利用环境变化是一个企业存在和持续发展的前提●期间企业必须采取一系列的决策或者行动去适应和利用企业各种利益相关团体的要求,才能在竞争中获得输入和实现输出的过程中实现价值创造期间企业必须采取一系列的决策或者行动才能将产品或者服务的增值最大化的行为有效和持续地转化为企业股东财富最大化的行为。著南2人挛